現(xiàn)代工程項目管理新方向

    摘 要：我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革，市場經濟發(fā)展是一個優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。本文就此問題對現(xiàn)代工程管理的新動向談些看法。

　　關鍵詞：工程項目管理 管理流程 管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代項目管理作為一門理論科學，側重于項目管理的理論、模式、過程、方法和技術的研究，并不斷在管理實踐中吸收管理經驗;作為一門實踐科學，已廣泛應用于工程投資和建設各領域，取得了良好的管理效率和效益。我國雖然在二十世紀八十年代才引進和學習國際項目管理先進理論和方法，但卻隨著改革開放和經濟建設的迅速發(fā)展，顯示出強有力的生命力。目前“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施，單單通過人力已經無法實現(xiàn)，而單純的采用計算機業(yè)務處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網絡管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。在這個基礎上，我們認為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉向項目管理方式的國際化，項目管理人員的職業(yè)化，項目管理業(yè)務的產業(yè)化。

　　一、項目管理方式的國際化

　　改革開放以來，我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設市場競爭越來越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務承包，發(fā)展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成為建筑大國。同時，我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場競爭。但從我國建筑企業(yè)實際情況看，在工程項目的管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項目管理水平的提高。為此，改革傳統(tǒng)項目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建筑企業(yè)的重要課題。

　　二、項目管理人員的職業(yè)化

　　項目經理作為項目執(zhí)行的實際領導者對項目實施的成敗起到非常關鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項目經理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經理逐漸成長為一個大的項目經理，而不是最終脫離項目去擔任職能部門的經理。此外成員懂技術、會管理、富有國外施工經驗、法律知識，這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關鍵。尤其要選好項目經理，項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。項目經理能對整個工程項目的計劃安排、成本預測、當地稅務等業(yè)務心中有數，能按照國際慣例采取相應對策，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項目經理不僅要有較高的專業(yè)技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業(yè)精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。另外項目經理要有較好的外語基礎，能夠與業(yè)主、當地專業(yè)人員會話，閱讀外文資料。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展。建設項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。近幾年來，隨著我國改革的深化、開放的擴大、投資的增加，我國的項目管理從宏觀體制到微觀運作都發(fā)生了根本性的變化，不僅在項目審批、項目評估、項目資金管理、項目招投標、項目合同管理、項目監(jiān)管等方面建立了新的制度，而且越來越多的中外項目管理公司和工商企業(yè)應用工程科學、控制科學和信息科學為理論指導，物流等項目全過程。其中尤以信息技術產業(yè)最為明顯，廣泛應用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)建設等項目。從而，不僅低成本、高品質滿足業(yè)主或用戶的需求，而且大大的拓展了市場份額，形成了一個新的產業(yè)。

　　三、項目管理市場需求高速增長

　　今年，中國經濟增長率預計為7%，固定投資增長串為12%(遠高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個建設投資市場的預測)，這些數字背后蘊藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多，其中蘊涵巨大的項目管理市場商機;通過競標，會有越來越多的中國和外國：項目管理公司應用工程科學、科學和市場化的方法動態(tài)管理和有效控制項目全過程獲得更大的市場份額。項目管理者聯(lián)盟

　　可以看出，我國推行項目管理的路徑選擇，既不可能采用發(fā)達國家原生自發(fā)、水到渠成、循序漸進的模式，也不可能采用發(fā)展中國家直接切入、高點起步、合作發(fā)展的模式，而應選擇以推行項目管理為軸心，以改革為動力，以市場為導向，抓住全面建設小康社會的機遇，積極參與國際分工，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)兼并和資源重組，集中優(yōu)勢資源，培育100家EPC、PMC承包商，直接切入EPC、PMC，爭取在國際分工中扮演一個重要角色。

                                                                             2009-12-19