建設(shè)工程項(xiàng)目管理
發(fā)布時(shí)間：2010/9/9 11:37:00
項(xiàng)目管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。工程項(xiàng)目的管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、文明施工管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工及備案等。
一、組建項(xiàng)目部，制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
項(xiàng)目部是在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理則是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的委托代理人，是整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，受公司工程部經(jīng)理監(jiān)督管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的組織形式主要有三種：矩陣式，結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，人員受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);直線職能式，結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮;事業(yè)部式，在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)公司管理特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模，我公司宜采用矩陣式的項(xiàng)目組織形式。就時(shí)代水晶城項(xiàng)目而言，建設(shè)面積約為9萬平方米，可配備以下人員：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師2人，安裝工程師1人(后期安裝階段可增加1人)，資料員兼內(nèi)勤1人，景觀工程師1人(綠化施工階段進(jìn)場(chǎng))，必要時(shí)設(shè)造價(jià)員1人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容，在工程技術(shù)部經(jīng)理的監(jiān)督管理下，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方位管理，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目部人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與總公司、施工單位、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，處理突發(fā)事件，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、驗(yàn)收，全面主持項(xiàng)目部工作，組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。設(shè)備配備：電腦2臺(tái)、打印復(fù)印機(jī)1臺(tái)，檢測(cè)工具1套，相機(jī)1部，圖集、規(guī)范1套，辦公桌椅各1套。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”約定的竣工日期為最終目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上盡量使工期提前，為銷售奠定基礎(chǔ)，便于資金回?cái)n。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，各專業(yè)工程師參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系�？砂聪铝谐绦蜻M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：
1、根據(jù)總公司確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。
2、制定進(jìn)度控制計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、施工單位提報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃(勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃)及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。
3、要求監(jiān)理單位下達(dá)開工令，并嚴(yán)格按開工令指定的日期開工。
4、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。
5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)控措施就是編制可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，只有計(jì)劃可行、有效、合理，才可作為工作的指導(dǎo)性文件，所以說編制進(jìn)度控制計(jì)劃是非常重要的。我們常說的進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程計(jì)劃�？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)承發(fā)包合同、進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、工程部署與主要工程施工方案等編制�？傔M(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容要全面，主要包括：編制說明，總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并且要確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期，合理安排各單位工程的搭接關(guān)系。單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)更詳細(xì)，主要考慮施工方案，主要材料設(shè)備(甲供、乙供)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工單位的管理能力及技術(shù)素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多方面因素。內(nèi)容應(yīng)包含進(jìn)度計(jì)劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
工程項(xiàng)目的施工過程是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)證。為了使目標(biāo)更明確，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終由承包單位安排施工班組實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：
1、 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。
2、 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)分項(xiàng)工程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3、 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、 處理工期索賠。
進(jìn)度控制的有效措施就是進(jìn)度檢查，可采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。檢查后，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃計(jì)劃相符，可按原計(jì)劃執(zhí)行，如果不符，則就進(jìn)行調(diào)整、糾偏。
按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來說，雨季、冬季、農(nóng)忙季節(jié)是工期控制的重要節(jié)點(diǎn)，由于天氣原因和勞動(dòng)力原因，此時(shí)的進(jìn)度較慢，因此在這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)來臨之前，就要做好準(zhǔn)備工作，增加人員、機(jī)械、材料，哪怕是工期稍有拖期，也一定要在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)之前將工期趕上來�！叭藱C(jī)料法環(huán)”是影響工期的五大因素，工期的控制實(shí)際也是這五大因素的控制。
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制
1)配合規(guī)劃部完善各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)，為工程施工掃清障礙;
2)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
3)組織相關(guān)專業(yè)對(duì)圖紙審核，并形成記錄;
4)組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
2、施工階段的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制根據(jù)控制先后，可以分為事前控制(預(yù)控)、事中控制(過程控制)、事后控制(結(jié)果驗(yàn)收)。每個(gè)單位工程開工之前應(yīng)要求施工單位提報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位審核后，作為施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，分部分項(xiàng)工程施工之前應(yīng)要求施工單位提報(bào)施工技術(shù)方案。同時(shí)還應(yīng)檢查施工單位對(duì)施工班組的技術(shù)交底及其落實(shí)情況。以上是對(duì)施工單位的預(yù)控要求，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要求編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等，并經(jīng)我項(xiàng)目部審核通過方能作為質(zhì)量控制文件，那么項(xiàng)目部也應(yīng)制定自己的一套施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及質(zhì)量控制措施。預(yù)控的主要方法就是采取預(yù)防措施，項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施;對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施，并監(jiān)督實(shí)施;對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施;對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。做好事前控制的必要工作后，在施工過程中要進(jìn)行事中控制，這個(gè)過程要求項(xiàng)目部人員要做到眼勤、手勤、腦勤、腿勤、嘴勤，多走多看，多說多想，對(duì)于重要部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站，主要檢查監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢人員是否齊備，施工方法是否符合操作流程，機(jī)械、人員、材料是否滿足施工要求，平時(shí)工作中要常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)解決問題，真正起到過程控制的作用。當(dāng)然，作為專業(yè)工程師應(yīng)有過硬的專業(yè)知識(shí)，做好過程控制的前提時(shí)深入熟悉施工圖紙、吃透質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，所以要拿出大部分時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。工程材料、設(shè)備的質(zhì)量也是影響實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也應(yīng)做控制：1、甲供材在確定之前應(yīng)貨比三家，并實(shí)地考察;2、未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，不得投入使用;3、要求監(jiān)理單位、施工單位對(duì)甲供材的進(jìn)場(chǎng)也應(yīng)嚴(yán)格檢查，不能因甲供而疏忽檢查。事后控制實(shí)際是對(duì)結(jié)果的肯定，這個(gè)過程的檢查是對(duì)前兩步控制的一個(gè)檢驗(yàn)，如果事前、事中控制的好，事后控制就不會(huì)有大的質(zhì)量問題，對(duì)于小的質(zhì)量問題可以采取補(bǔ)救措施。
其實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品包括商品房的生產(chǎn)，結(jié)果才是最重要的，以上質(zhì)量控制都是為了有一個(gè)合格產(chǎn)品，這也就是我們平時(shí)說的，不管過程怎樣，只管結(jié)果，其實(shí)要有一個(gè)好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程。
3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。在驗(yàn)收通過后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置;對(duì)返工或返修后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄;進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，應(yīng)由承包方向建設(shè)單位提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn);對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。
四、項(xiàng)目安全控制
“安全第一，預(yù)防為主”，因此安全重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前控制。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)措施，應(yīng)對(duì)施工單位管理人員和特種作業(yè)人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位的安全措施是否到位，主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。
項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全控制計(jì)劃，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患督促監(jiān)理、施工單位制定相應(yīng)的預(yù)防措施，審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系。在承包合同中應(yīng)明確施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，對(duì)施工單位提出安全要求并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工單位，令其停工整改。
對(duì)于安全，常常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，因此施工單位對(duì)工人的安全培訓(xùn)非常重要，提高工人的安全意識(shí)。建設(shè)單位要做的就是對(duì)施工單位安全培訓(xùn)的形式、內(nèi)容的檢查，安全教育的內(nèi)容大體有：1)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例;2)了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;3)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí);4)學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);5)了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。
雖然在施工前做了大量的安全預(yù)防工作，但是施工過程中誰都不敢保證不出任何安全事故，因此必須做好過程控制，即施工過程中的安全檢查工作。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容，單位工程開工前，檢查施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是否將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施等，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底是否有雙方簽字認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并督促施工單位制定相應(yīng)的整改防范措施�，F(xiàn)場(chǎng)檢查可采取隨機(jī)抽樣，現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。項(xiàng)目部對(duì)檢查出的隱患要立即發(fā)出安全隱患整改通知單，施工單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，施工單位的安全員要對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
但是針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，事故出現(xiàn)的可能性還是存在的，一旦出現(xiàn)問題，一定要勇敢面對(duì)，做好安全事故的處理工作，必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則，出現(xiàn)安全事故后的處理程序是：報(bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、寫出調(diào)查報(bào)告。
五、項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的、在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，處理索賠�，F(xiàn)場(chǎng)成本控制主要以現(xiàn)場(chǎng)簽證為主，為了避免糾紛，簽證要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，可制定簽證管理辦法，確定簽證期限，施工單位逾期不報(bào)即為作廢，同時(shí)為保證簽證的真實(shí)性，工程量簽證除有現(xiàn)場(chǎng)工程師的參加，還應(yīng)有成本控制部相關(guān)人員的參加，確保甲方人員不少于兩人。對(duì)于由于工程變更引起的簽證，可以在簽訂合同時(shí)給予規(guī)定，低于一定數(shù)額(如5000元)的，不做簽證，此條可作為施工單位對(duì)建設(shè)單位的優(yōu)惠條件。只有成本控制好了，才會(huì)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照增收節(jié)支、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
六、現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理
項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好所管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見及反映，及時(shí)抓好整改。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容應(yīng)規(guī)范化，這是建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的。應(yīng)要求施工單位建立健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)。
要求施工單位重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋
1)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)置高于1.8---2.5米的圍擋;
2)圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固并沿工地四周連續(xù)設(shè)置，圍墻采用24磚和砂漿砌筑，圍墻外面抹水泥砂漿刷白或用白灰罩面，同時(shí)要求用紅色書寫公司質(zhì)量、安全、形象宣傳標(biāo)語。
2、封閉管理
1)施工現(xiàn)場(chǎng)一律安裝鋼制大門，寬度5.5—6米。門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志由施工單位按規(guī)定制作.
2)要制定出施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴工作卡、安全帽。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工實(shí)行全封閉管理。
4)建筑物從第二層開始，統(tǒng)一使用密閉式綠色安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)，高度要高出作業(yè)面1.2米以上并采用平網(wǎng)隔層防護(hù)。
3、施工場(chǎng)地
1)施工現(xiàn)場(chǎng)地面要做硬化處理，保持道路暢通。
2)工地不能有積水，要有防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道或排水設(shè)施，
3)工地不得隨意吸煙，設(shè)置吸煙處。
4)在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。
4、材料堆放
1)施工現(xiàn)場(chǎng)各種工器具、水泥庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按要求擺放，要防雨、安全。
2)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑垃圾要按總平面布置圖擺放整齊、合理，各種材料必須樹立標(biāo)示牌，白底紅字或黑字，要注明產(chǎn)地、規(guī)格。
3)易燃易爆物品分類隔離存放，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，做到工完料盡場(chǎng)地清。
5、現(xiàn)場(chǎng)住宿、防火及治安
1)在建工程不得兼作住宿，施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的滅火器材，24M以上的高層建筑應(yīng)設(shè)置滅火給水系統(tǒng)。滅火給水系統(tǒng)應(yīng)具備6M3以上容積的蓄水池，2寸以上水口的水泵和2寸以上直徑的立管隨層做消防水源管道每層留有消防水源接口，在有易燃物的樓層就近配置消防水帶和水槍。
3)門衛(wèi)必須有專人看管，建立門衛(wèi)制度、交接班記錄，防止器材丟失，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
1)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置集中懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)，在醒目處懸掛安全標(biāo)語。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在危險(xiǎn)部位、出入口懸掛安全警示牌。
7、生活設(shè)施、保健急救和社區(qū)服務(wù)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用水沖廁所，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲用水，有條件的設(shè)置淋浴室，生活垃圾要及時(shí)清理，裝入容器，要有專人負(fù)責(zé)。
2)現(xiàn)場(chǎng)要開展衛(wèi)生防病宣傳教育，要有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，設(shè)立保健急救箱、急救器材。
3)要到市環(huán)保局辦理夜間施工許可證，建立防粉塵、防噪音、不擾民措施(張貼安民告示)，施工現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。
七、項(xiàng)目合同管理
施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)存亡。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化合同管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，目前已成為各大企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、堵住效益流失漏洞、確保安全穩(wěn)定發(fā)展的重頭戲。施工項(xiàng)目合同管理組織一般實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。下面主要說下項(xiàng)目部的合同管理工作：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的談判工作。
(2)項(xiàng)目部設(shè)立合同管理人員，負(fù)責(zé)本部所有合同的保管和歸檔工作;定期檢查合同的履約工作;向監(jiān)理工程師、施工單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠處理文件。要做好項(xiàng)目合同管理，應(yīng)重在以下八個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫：一是合同準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，二是合同談判環(huán)節(jié)，三是合同文本起草和審查環(huán)節(jié)，四是合同的簽署和保管環(huán)節(jié)，五是合同的履行環(huán)節(jié)，六是合同的補(bǔ)充與變更環(huán)節(jié)，七是合同的結(jié)算與支付環(huán)節(jié)，八是合同關(guān)系確立環(huán)節(jié)。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，合同管理主要表現(xiàn)在每五個(gè)環(huán)節(jié)，即合同的履行環(huán)節(jié)和第七個(gè)環(huán)節(jié)即合同的結(jié)算與支付環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目合同履行的主體是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。項(xiàng)目部必須從施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工、竣工至結(jié)算的全過程中，認(rèn)真履行施工合同，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。還應(yīng)對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在履行合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的依據(jù)，即對(duì)施工單位或監(jiān)理單位履行合同進(jìn)行監(jiān)督，作為反索賠的依據(jù)。
合同履行過程中經(jīng)常遇到不可抗力問題、施工合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)等問題。
1.發(fā)生不可抗力
不可抗力是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。建設(shè)工程施工中的不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款中約定程度的風(fēng)、雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。
在訂立合同時(shí)，應(yīng)明確不可抗力的范圍，雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在合同履行中加強(qiáng)管理和防范措施。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，有義務(wù)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由合同雙方承擔(dān)責(zé)任：
(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);
(2)發(fā)包方承包方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;
(3)承包方機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包方承擔(dān);
(4)停工期間，承包方應(yīng)發(fā)包方要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);
(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān);
(6)延誤的工期相應(yīng)順延。
因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
2.合同變更
合同變更是指依法對(duì)原來合同進(jìn)行的修改和補(bǔ)充，即在履行合同項(xiàng)目的過程中，由于實(shí)施條件或相關(guān)因素的變化，而不得不對(duì)原合同的某些條款做出修改、訂正、刪除或補(bǔ)充。合同變更一經(jīng)成立，原合同中的相應(yīng)條款就應(yīng)解除。合同變更是在條件改變時(shí)，對(duì)雙方利益和義務(wù)的調(diào)整，適當(dāng)及時(shí)的合同變更可以彌補(bǔ)原合同條款的不足。
(1)合同變更的理由
1)工程量增減。
2)資料及特性的變更。
3)工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。
4)工程的刪減。
5)永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。
(2)合同變更的原則
1)合同雙方都必須遵守合同變更程序，依法進(jìn)行，任何一方都不得單方面擅自更改合同條款。
2)合同變更要經(jīng)過有關(guān)專家(監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等)的科學(xué)論證和合同雙方的協(xié)商。在合同變更具有合理性、可行性，而且由此而引起的進(jìn)度和費(fèi)用變化得到確認(rèn)和落實(shí)的情況下方可實(shí)行。
3)合同變更的次數(shù)應(yīng)盡量減少，變更的時(shí)間亦應(yīng)盡量提前，并在事件發(fā)生后的一定時(shí)限內(nèi)提出，以避免或減少給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響和損失。
4)合同變更應(yīng)以監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包商共同簽署的合同變更書面指令為準(zhǔn)，并以此作為結(jié)算工程價(jià)款的憑據(jù)。緊急情況下，監(jiān)理工程師的口頭通知也可接受，但必須在48小時(shí)內(nèi)，追補(bǔ)合同變更書。施工單位對(duì)合同變更若有不同意見可在7--10d內(nèi)書面提出，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包商應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
5)合同變更所造成的損失，除依法可以免除的責(zé)任外，如由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)所依據(jù)的條件與實(shí)際不符，圖與說明不一致，施工圖有遺漏或錯(cuò)誤等，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
八、項(xiàng)目信息管理
信息管理在項(xiàng)目管理中具有重要意義，項(xiàng)目信息是在項(xiàng)目運(yùn)行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過程進(jìn)行的管理。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)條文的規(guī)定，可以把施工項(xiàng)目信息管理的基本要求歸納如下：
1、適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員。
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理專業(yè)人員。
5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
6、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。
那么項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容有哪些呢?工程項(xiàng)目信息的內(nèi)容，是指工程項(xiàng)目管理所需要的信息，也包括在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中產(chǎn)生的信息。
1、公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息。
2、工程概況信息。指設(shè)計(jì)完成的項(xiàng)目產(chǎn)品的工程名稱、工程編號(hào)、工程類別、造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等基本項(xiàng)目信息。
3、施工記錄信息。
4、工程技術(shù)資料信息，包括：地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖會(huì)審資料、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，項(xiàng)目管理規(guī)劃，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，竣工圖等。
5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息，包括：資金需要量計(jì)劃信息，工程總進(jìn)度計(jì)劃，資源計(jì)劃，項(xiàng)目分析資料，工程統(tǒng)計(jì)資料，材料消耗記錄，各種臺(tái)帳等。
6、目標(biāo)控制信息，包括：進(jìn)度控制信息，質(zhì)量控制信息，費(fèi)用控制信息，安全控制信息等。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理和工程協(xié)調(diào)信息，包括：施工平面圖，現(xiàn)場(chǎng)管理信息，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息，外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。
8、商務(wù)信息，包括：投標(biāo)信息，合同和合同管理信息，結(jié)算信息，索賠信息，竣工驗(yàn)收信息，回訪保修信息等。
工程信息管理是通過管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定，工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心建立，滿足項(xiàng)目部的全部管理需要。建立該系統(tǒng)的主要要求如下：
1、項(xiàng)目部應(yīng)使建立的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。經(jīng)簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。
2、應(yīng)方便工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息的輸入、整理、存貯和提取。
3、應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息的種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程項(xiàng)目管理的全部需要。
4、應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程中項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
5、應(yīng)建立協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作。
九、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、人際關(guān)系包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)管理層及其他組織的關(guān)系。
3、協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級(jí)，管理層與被管理層之間的關(guān)系。
4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。
內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。
近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)
1、項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。
2、項(xiàng)目部與承包人、監(jiān)理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題，質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。
3、項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求承包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
4、項(xiàng)目部應(yīng)按合同要求，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位做好監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作。
5、項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切協(xié)作。
6、項(xiàng)目部與甲供材供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。
7、項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系可利用自身?xiàng)l件和公司關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。
8、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。
十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案
整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程不再重復(fù)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)參建單位共同驗(yàn)收后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。通過竣工驗(yàn)收程序后，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，配合公司主管部門辦理竣工結(jié)算手續(xù)。
(一)、工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收(由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位、承包商參加)：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商自檢驗(yàn)收合格后提交的《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;項(xiàng)目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，要求承包商限期整改;承包商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》交監(jiān)理工程師檢查，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位。
2、工程竣工驗(yàn)收(由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加，質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行程序監(jiān)督)：
(1)、承包商：a、承包商編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司復(fù)查后報(bào)建設(shè)單位。
(2)、監(jiān)理公司：編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位。
(3)、勘察單位：編制質(zhì)量檢查報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。
(4)、設(shè)計(jì)單位：編制質(zhì)量檢查報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。
(5)、建設(shè)單位：a、取得規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、燃?xì)夤こ?/P>
等專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。b、監(jiān)督局出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證(多層沒有)。C、提前15日把《工程技術(shù)資料》和《工程竣工質(zhì)量安全管理資料送審單》交監(jiān)督站(監(jiān)督站在5日內(nèi)返回《工程竣工質(zhì)量安全管理資料退回單》給建設(shè)單位)。d、工程竣工驗(yàn)收前7天把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單以書面通知監(jiān)督站。要想進(jìn)行竣工驗(yàn)收，必須具備以下條件：
1、 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
3、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 》。
4、勘察單位和設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告。
5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。
7、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
9、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。
10、有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證。
11、有公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書。
12、有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證。
13、有技術(shù)監(jiān)督局出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證。
14、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證明。
15、建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。
16、已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量安全監(jiān)督費(fèi)。
17、單位工程施工安全評(píng)價(jià)書。
(二)、工程竣工驗(yàn)收程序
驗(yàn)收會(huì)議上，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗(yàn)收人員登記表，做好登記手續(xù)，監(jiān)督部門進(jìn)行程序監(jiān)督。
1、由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會(huì)議(建設(shè)單位應(yīng)做會(huì)前簡(jiǎn)短發(fā)言、工程竣工驗(yàn)收程序介紹及會(huì)議結(jié)束總結(jié)發(fā)言)。
2、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗(yàn)收組和專業(yè)組(由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、有關(guān)專家組成)人員實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
5、專業(yè)組、驗(yàn)收組發(fā)表意見，分別對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià);驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽名蓋章。如果參與工程竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。
(三)、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督
1、建設(shè)單位提前15日把工程技術(shù)資料送監(jiān)督站審查，合格后監(jiān)督站在5日內(nèi)返回工程技術(shù)資料，并對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見書。
2、監(jiān)督站在收到工程竣工驗(yàn)收的書面通知后(建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收前7天把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單以書面通知監(jiān)督站，另附《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》)，對(duì)照《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件審核表》進(jìn)行審核，并對(duì)工程竣工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并出具《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見書》。
(四)、 工程竣工驗(yàn)收備案
備案準(zhǔn)備的資料：
1、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
2、下列文件：
(1)、施工許可證;
(2)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見;
(3)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;
(4)、工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告;
(5)、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料;
(6)、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件;
(9)、消防驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件;
(10)、環(huán)保驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件;
(11)、電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證及分部驗(yàn)收文件;
(12)、燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件;
(13)、《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》;
(14)、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必提供的其他文件。
備案的程序：
1、建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》。
2、建設(shè)單位持加蓋單位公章和單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名的《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》及上述規(guī)定的材料，向備案機(jī)關(guān)備案。
3、備案機(jī)關(guān)在收齊、驗(yàn)證備案材料后15個(gè)工作日內(nèi)在《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》上簽署備案意見(蓋章)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督站和備案機(jī)關(guān)各持一份。
至此整個(gè)項(xiàng)目完成。
施工項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。
2009-12-10