公司項目中的項目管理挑戰(zhàn)

1. 不明確的目標：當目標不明確時，開發(fā)團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由于上級管理層不會同意也不會支持不明確的目標，該項目成功的幾率微乎其微。因而，項目經(jīng)理應(yīng)當通過詢問恰當?shù)膯栴}，從一開始就建立并傳達清晰的目標。
　　2. 范圍變更：也稱作“范圍蔓延”，當項目管理層允許項目的范圍延伸到原始目標以外時，就會發(fā)生這種現(xiàn)象。當然，客戶和項目監(jiān)管員會要求修改項目，但一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會評估每一個請求、決定是否及如何實施，并且與每個利益相關(guān)人交流決策對預算與期限的影響。
　　團隊合作：對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
　　1. 缺乏項目需要的技能：有時，項目需要一些參與者沒有掌握的技能。項目管理培訓有利于項目組長判定需要掌握什么能力、對可用員工及推薦的培訓進行評估、判斷是否需要外包或者是否需要雇傭額外的員工。
　　2. 缺乏責任感：當為了成功完成項目，團隊中的每位員工都盡職盡責時，才會真正凸顯項目經(jīng)理高超的領(lǐng)導能力。相反，缺乏責任感會導致整個項目停滯不前。相互指責及回避責任是徒勞的，這常常是項目管理有缺陷的特征。學習如何引導團隊為了一個共同的目標努力，是項目管理培訓中一個重要的方面。
　　項目管理的另一個挑戰(zhàn)：風險處理
　　1. 風險管理不當：學習應(yīng)對風險及為其做準備是項目管理培訓中必不可少的一部分。而且，具有承受風險的能力也是理想項目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)之一，因為項目很少會完全按照計劃進行。收集意見、建立信任、以及熟知項目中哪些部分最容易偏離原計劃，這些都是項目經(jīng)理要做的事情。
　　2. 應(yīng)變計劃模糊不清：明確知道應(yīng)該按照什么方向來理解預定義“假設(shè)”場景，對項目經(jīng)理來說非常重要。但是，如果沒有事先識別出那些意外情況，整個項目就會因為一堆意想不到的問題而陷入困境。讓別人幫忙鑒別一下項目中可能出現(xiàn)問題的區(qū)域，會使整個項目進展的更順利，也更成功。
　　項目管理和溝通挑戰(zhàn)
　　1. 溝通能力差：項目經(jīng)理在項目的每個階段都會提供指導，因此，每個團隊的領(lǐng)導者都知道自己應(yīng)該做什么。對每一位項目參與者來說，有效的溝通對成功完成自己的工作非常重要。
　　1. 項目管理培訓非常注重培訓書面及口語溝通技巧。
　　2. 恰當?shù)臏贤�能夠讓團隊成員清楚的知道自己應(yīng)該做什么，從而能夠增長士氣。
　　3. 優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該做到讓團隊領(lǐng)導者與上層領(lǐng)導之間保持順暢地溝通，并及時將反饋信息傳遞給雙方。
       前景管理：項目經(jīng)理應(yīng)當具備的重要品質(zhì)之一。
　　1. 不可能達到的交工期限：一位有能力的領(lǐng)導者 — 及成功的項目經(jīng)理 — 明白反復要求團隊完成不可能完成的工作，會降低士氣及生產(chǎn)力。在不合理的交工期限下，能夠成功完成項目的幾率不高。
　　2. 資源不足：為了保證有效并高效地開發(fā)項目，管理者應(yīng)該提供充足的資源 — 人力、時間及資金。項目管理培訓展示了如何定義需求及如何事先獲得批準，同時幫助項目經(jīng)理分配整個項目開發(fā)過程中的資源、并對這些資源進行優(yōu)化。
　　3. 利益相關(guān)者缺乏參與：一個冷漠的團隊成員、客戶、CEO或賣主都能輕易地破壞一個項目。就像是雙人劃槳中，一個劃槳手精力不集中 — 最后可能到達了終點線，但非常低效或者超出了規(guī)定時間。而且，在整個過程中你會浪費很多能量!一個有能力的項目經(jīng)理會坦誠地進行溝通，并鼓勵大家在每個開發(fā)階段提供反饋意見，從而增強參與者之間的凝聚力。 (項目管理者聯(lián)盟)
更多內(nèi)容詳細咨詢：http://m.itlife.cn/