工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗(yàn)和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下安全管理措施：
　　1.梳理剩余工作量。
　　各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底。
　　2.危險(xiǎn)源第二次辨識
　　對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識，查找危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施。
　　3.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識教育
　　在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險(xiǎn)期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識淡化，務(wù)必對管理人員加強(qiáng)教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人。
　　4.對全體施工人員進(jìn)行安全教育
　　在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強(qiáng)安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
　　5.編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底
　　根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)操作行為預(yù)測危險(xiǎn)程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強(qiáng)操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底。
　　6.明確管理人員職責(zé)分工
　　工程開工時(shí)管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等。
　　7.加強(qiáng)安全巡檢執(zhí)行安全例會制度
v   在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改每天召開安全例會落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。
　　8.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識
　　對危險(xiǎn)工種和危險(xiǎn)作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1平時(shí)多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法2事故發(fā)生后能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)情況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施。
　  9.安全資金投入不將就
　　收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時(shí)間而湊合使用或索性不購置必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入。
　　10.非施工性不可控因素的預(yù)防
　　技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時(shí)間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時(shí)容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時(shí)間收尾階段的施工告知完善某項(xiàng)內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等。
　　11.收尾階段安全管理工作總結(jié)
　　沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)運(yùn)用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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