全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

引言
　　目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長的時(shí)間、投入大量的資金。從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對工程的進(jìn)度則較為忽視。對目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對工程進(jìn)度進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對其進(jìn)行管理的辦法。
　　1.工程進(jìn)度影響因素與管理措施
　　從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進(jìn)度的影響因素主要有:項(xiàng)目部人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因;施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動力不能滿足施工需要;施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng);不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動力和施工機(jī)具;安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。本文從對工程進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理的角度出發(fā)對這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對不足;施工人員的資格和能力還不夠完善;普通勞動力的配置缺少彈性;施工計(jì)劃缺少科學(xué)性;施工進(jìn)度安排的不夠合理;施工工具配備不足等等。
　　針對這些問題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責(zé)任到人主要是指把建筑過程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對施工中的每一項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整工程施工進(jìn)度，對加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎勵，對拖延工期的進(jìn)行處罰。
　　進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
　　合同措施是指利用合同的法律效力來控制項(xiàng)目的分包合同的工期;組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道;技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法;經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎勵和懲罰措施。
　　2.建筑工程進(jìn)度管理的意義
　　建筑施工的企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中逐漸發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場競爭能力。在今天，隨著建筑施工技術(shù)的逐漸發(fā)展與信息交流的高度發(fā)達(dá)，同一級別的企業(yè)，它的施工技術(shù)水平幾乎是沒有差別的。所以，要想擊敗競爭對手，就必須從管理上多下功夫，通過有效科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力，提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利的最大化。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理在一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段就是加強(qiáng)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質(zhì)量與施工的安全。有效的進(jìn)度管理是通過科學(xué)有效的管理措施，將施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在實(shí)際的計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全的完成施工任務(wù)。
　　3.全過程動態(tài)控制的建筑工程管理的方法
　　3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審
　　好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對建筑過程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對工程進(jìn)度進(jìn)行檢測的依據(jù)。
　　3.1.1進(jìn)度計(jì)劃
　　施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴�提前。根�?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn);階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對建筑項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的了解施工的進(jìn)度;也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。
　　3.1.2進(jìn)度控制工作規(guī)劃
       在工程開始施工之后，還要對施工的過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個(gè)計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。
　　3.2項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審的控制過程
　　對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對性的進(jìn)行一步步的比對。根據(jù)實(shí)際的施工情況對這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進(jìn)度的管理是對現(xiàn)場施工進(jìn)行動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工計(jì)劃的完善來實(shí)現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計(jì)劃，對各個(gè)承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時(shí)，還要定期召開施工進(jìn)度會議，聽取各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽查，這些對發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
　　3.3項(xiàng)目竣工后評價(jià)
　　在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對建筑過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對項(xiàng)目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。
　　4.結(jié)束語
　　建筑工程的進(jìn)度管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的幾個(gè)方面對建筑過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，對建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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