礦建項(xiàng)目施工隊(duì)伍的成本控制方法

0 引 言
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩，國內(nèi)煤炭能源需求出現(xiàn)下滑，同時(shí)受環(huán)保生態(tài)約束和進(jìn)口煤逐年增長的影響，經(jīng)過前一段煤炭項(xiàng)目建設(shè)高峰過后，國內(nèi)煤炭市場開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，全國產(chǎn)能利用率約為 88%。
　　另外，從國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，清潔能源的消耗比例會(huì)逐漸上升。根據(jù)國家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部印發(fā)的《能源行業(yè)加強(qiáng)大氣污染防治工作方案》，非化石能源消費(fèi)比重預(yù)計(jì)由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%;煤炭消耗比重預(yù)計(jì)從 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消費(fèi)比重將保持在 55~60%。
　　從整體來看，作為煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，礦建施工企業(yè)未來一段時(shí)間，生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)比較困難�；�建市場規(guī)模萎縮，利潤率下降，資金短缺，這三大風(fēng)險(xiǎn)將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在面臨困難的同時(shí)，也面臨著機(jī)遇，在外部環(huán)境的壓力下，如何提高施工企業(yè)的內(nèi)部管理是一次考驗(yàn)。作為礦建施工企業(yè)的最基層組織單位，施工隊(duì)伍的成本控制水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的盈利能力，文章重點(diǎn)探討施工隊(duì)伍的成本控制方法。
　　1 礦建施工隊(duì)組成本費(fèi)用簡介
　　礦建施工過程中隊(duì)組的成本指的是隊(duì)組在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括施工人員的工資及獎(jiǎng)金，施工所需的材料費(fèi)用，施工過程中發(fā)生的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)和其他費(fèi)用。所謂的隊(duì)組成本核算及控制就是根據(jù)各施工隊(duì)組完成的實(shí)際工程量測算預(yù)算成本費(fèi)用，把預(yù)算成本與實(shí)際成本做詳細(xì)比較，從中發(fā)現(xiàn)隊(duì)組施工成本的節(jié)超點(diǎn)，然后從施工過程中對其進(jìn)行控制，以達(dá)到有效降低施工隊(duì)組的施工成本，從而達(dá)到控制項(xiàng)目部的施工成本。簡單的說就是把項(xiàng)目部的施工成本分解成若干個(gè)單位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具體，從而在施工過程中進(jìn)行有效的控制。在這個(gè)過程中，把施工隊(duì)組作為一個(gè)承包單位，對其進(jìn)行完全成本核算。
　　2 成本核算范圍和內(nèi)容
　　對礦建施工隊(duì)組的成本核算和控制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
　　2.1 工程月度驗(yàn)收管理
　　對施工隊(duì)組進(jìn)行成本分析首先就要對其施工的工程作出準(zhǔn)確合理的驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行驗(yàn)收，對達(dá)不到要求的工程拒絕驗(yàn)收，同時(shí)對驗(yàn)收工程的工程特點(diǎn)作出詳細(xì)說明。在驗(yàn)收過程中要注意以下幾點(diǎn)：①巷道的成巷質(zhì)量，也就是巷道的實(shí)際規(guī)格尺寸是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求，這是控制隊(duì)組施工成本的第一關(guān);②巷道的支護(hù)質(zhì)量，指的是巷道的實(shí)際支護(hù)是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;③施工隊(duì)組發(fā)生的輔助系統(tǒng)工程量，也就是發(fā)生的輔助費(fèi)用;④發(fā)生的隱蔽工程，按照現(xiàn)場實(shí)際測算工程量;⑤施工隊(duì)組的施工材料，按照實(shí)際發(fā)生，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)隊(duì)組所使用的材料。在驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真按照以上要求進(jìn)行驗(yàn)收，并出具詳細(xì)驗(yàn)收表。
　　2.2 成本核算與分析
　　根據(jù)工程月度驗(yàn)收表，核算施工隊(duì)組的月度預(yù)算成本，統(tǒng)計(jì)隊(duì)組的實(shí)際成本，把預(yù)算成本與實(shí)際成本相比較，找出隊(duì)組的成本節(jié)超點(diǎn)。
　　成本核算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①測算施工隊(duì)組的人工費(fèi)。主要包括直接定額費(fèi)中的人工費(fèi)、輔助工工資、管理人員工資、假期工資等，此項(xiàng)費(fèi)用即為施工隊(duì)組月度人工工資;②計(jì)算預(yù)算材料消耗量。依據(jù)定額消耗量計(jì)算月度材料總預(yù)算消耗量，與實(shí)際消耗量相比較，查找出各種主材的節(jié)超情況，以便有目標(biāo)的控制材料;③測算機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。依據(jù)定額消耗和驗(yàn)收表，測算出當(dāng)月隊(duì)組的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用做比較;④其他費(fèi)用成本。以上成本之外發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
　　以上各項(xiàng)費(fèi)用為隊(duì)組月度成本費(fèi)用，我們將各項(xiàng)成本與實(shí)際發(fā)生的成本一一比較，分析各項(xiàng)成本的詳細(xì)節(jié)超情況，為下一步的成本控制提供基礎(chǔ)資料，為施工過程中的控制成本提供目標(biāo)方向。
　　3 成本控制
按照成本分析情況，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。
　　3.1 人工費(fèi)
　　在項(xiàng)目施工過程中，效率就是效益。怎樣提高職工的工作效率，決定著人工費(fèi)的成本情況。首先，從月度施工計(jì)劃來激勵(lì)職工的工作積極性。月度施工計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排，一旦計(jì)劃確定，就要有計(jì)劃的嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。其次，把職工的收入與月完成工程量掛鉤，多勞多得，少勞少得，實(shí)行工作計(jì)分制，與隊(duì)組的收入相聯(lián)系。最后，加大職工的素質(zhì)培訓(xùn)。主要指職工的思想和專業(yè)素質(zhì)，職工的個(gè)人素質(zhì)提高了，工作效率自然就會(huì)提高。
　　3.2 隊(duì)組的材料控制
　　在成本中，材料費(fèi)用所占比列最大，所以材料控制是成本控制的重點(diǎn)。這里主要談?wù)勴?xiàng)目部怎樣控制隊(duì)組的材料消耗。首先，實(shí)行月度材料審批限量。根據(jù)月度計(jì)劃測算出隊(duì)組月度材料預(yù)算消耗總量，在領(lǐng)用材料審批過程中加以限制，就是說以預(yù)算消耗總量來限制隊(duì)組的材料領(lǐng)用量。其次，在成本考核過程中，把材料考核作為重點(diǎn)。把每種主材的實(shí)際消耗和預(yù)算消耗比較，超量較大的材料，查找超量原因，并在施工過程中進(jìn)一步控制，同時(shí)，在月度隊(duì)組的人工工資總數(shù)中按照材料超量進(jìn)行一定比列的處罰，以提高隊(duì)組對材料使用的控制力度。再次，從工程施工技術(shù)角度嚴(yán)格控制巷道的質(zhì)量，以達(dá)到有效降低材料消耗量的目的。提高巷道成形質(zhì)量，以降低支護(hù)材料的消耗;提高支護(hù)材料的再次利用率。最后，提高材料的使用率。盡量減少材料的浪費(fèi)，減少材料的損壞，同時(shí)，做好廢舊材料的回收工作�？傊�，嚴(yán)格控制施工過程中材料的消耗，是控制施工成本的關(guān)鍵。
　　3.3 提高一線機(jī)械設(shè)備的使用效率
　　由于機(jī)器設(shè)備的操作專業(yè)水平較高，首先要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)操作水平，有效降低機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。其次，搞好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，提高利用率，降低維修費(fèi)用。最后，建立隊(duì)組使用機(jī)器設(shè)備的月度臺帳，認(rèn)真記錄隊(duì)組使用機(jī)器設(shè)備的詳細(xì)情況，記錄每臺機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況，請專業(yè)技術(shù)人員分析，查找操作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正。
　　4 工作考核
　　任何制度都要有匹配的考核辦法來監(jiān)督落實(shí)，成本控制辦法更是如此。為了監(jiān)督施工隊(duì)組的成本控制執(zhí)行情況，項(xiàng)目部要建立完善的監(jiān)督體系，成立監(jiān)督小組，制定考評辦法和獎(jiǎng)罰政策，通過經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)一步激勵(lì)工作的落實(shí)。
　　項(xiàng)目施工過程中的成本控制，是一套完整的控制程序，環(huán)節(jié)很多，內(nèi)容復(fù)雜，所以，作為項(xiàng)目施工的一線管理單位，要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中對隊(duì)組的成本控制，有效降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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