項目管理計劃的3個不同層次

    項目管理計劃的三個不同層次
    項目管理計劃的目的是為實施軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。三層計劃機(jī)制是艾思普公司項目計劃的主要內(nèi)容。
    低層項目管理計劃：根據(jù)中層計劃中的任務(wù)安排，每個人制定自己的低層計劃。低層計劃也稱為天計劃。
    中層項目管理計劃：項目經(jīng)理，設(shè)計師，以及所有的參與人員共同制定中層計劃。中層計劃是高層計劃的任務(wù)分解。中層計劃也可稱為周計劃。
    高層項目管理計劃：設(shè)計師和項目經(jīng)理根據(jù)用戶需求制定高層計劃，給出項目進(jìn)行的主要階段和各種需求。此項目管理計劃需要經(jīng)過審核通過后方可執(zhí)行。為了便于理解，高層計劃也可以稱為月計劃。
　　1.低層項目管理計劃
　　每項任務(wù)的執(zhí)行者根據(jù)中層計劃將自己的任務(wù)細(xì)化到每一天，即低層計劃。
    進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：中層計劃已制定且項目團(tuán)隊整體認(rèn)可。
    在每周周一的早會之前，制定出本周本周或兩周內(nèi)每天的計劃。
　　人員：低層計劃一般由具體執(zhí)行任務(wù)的每個人來制定。這將是每天Teammeeting的依據(jù)。
    內(nèi)容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。
    承諾與認(rèn)可：要求每個人計劃中特定時間所要求的支持得到支持提供者的認(rèn)可。另外，要求每個人的計劃符合中層計劃，與其他人的項目管理計劃進(jìn)度沒有沖突。
　　注：
    在實際開發(fā)過程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說，一件事情需要幾天來完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開來，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來劃分，以便更好地掌握整個項目的進(jìn)度。
    2.中層項目管理計劃
    將高層計劃的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化為每個人或每個小組在大約一周時間的工作，就成為中層計劃。
    進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：高層計劃已制定且通過審核。
    在進(jìn)入每個大的階段之前，本階段的中層計劃一定要明確，并取得團(tuán)隊的認(rèn)可。本階段的中層計劃是開始本階段的主要輸入。
    人員：項目經(jīng)理及設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊共同制定中層計劃。中層計劃將把任務(wù)具體到團(tuán)隊的每個人。
    內(nèi)容：
    1)任務(wù)：項目的每個階段可以拆分為哪些任務(wù)?
    2)人：每項任務(wù)的責(zé)任人是誰?一項任務(wù)可能不止一個人完成，但必須指明一個負(fù)責(zé)人(Owner)。
    3)設(shè)備資源：什么時候需要什么樣的設(shè)備資源，需要給出設(shè)備的具體要求。如性能要求，配置要求等。
    4)每項任務(wù)要求在多長時間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時候完成?
    5)任務(wù)之間的依賴關(guān)系：各項任務(wù)之間有無依賴關(guān)系?是什么樣的依賴關(guān)系?
    6)里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點，如關(guān)鍵人員或設(shè)備的到位期限，什么時候?qū)徍�，等等�?
    承諾與認(rèn)可：保持與高層計劃的一致性，每項任務(wù)的估算得到執(zhí)行者的認(rèn)同，有依賴關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認(rèn)可。
    注：
    1)需要邀請有測試經(jīng)驗和部署經(jīng)驗的人分別參與測試和部署的工作計劃，他們會幫助團(tuán)隊制定出較合理的中層計劃。
    2)當(dāng)中層計劃與高層計劃不一致時，將中層計劃重新估算一遍。如果還是與高層計劃不一致，則以中層計劃為準(zhǔn)，要求修改高層計劃
    3.高層項目管理計劃
    在各種估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶需求給出項目進(jìn)行的主要階段和進(jìn)度計劃，就是高層計劃。
　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：用戶提出的各方面需求(如成本需求和交付時間要求，等)和軟件項目的開發(fā)策略。
    人員：設(shè)計師，項目經(jīng)理
　　內(nèi)容：
    1)階段：項目總體分為哪幾個階段來進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)軟件過程是：發(fā)現(xiàn)、定義、概念、設(shè)計、和實現(xiàn)。  根據(jù)具體的項目情況，可以將其裁剪和細(xì)化。
    2)各個階段要求在多長時間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時候完成?
    3)資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設(shè)備資源。人力資源說明角色和數(shù)量。設(shè)備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設(shè)備資源，如需要一個特殊配置的服務(wù)器，在系統(tǒng)測試中要搭建模擬環(huán)境，等等。
    4)退出標(biāo)準(zhǔn)：每階段要達(dá)到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么?
    承諾與認(rèn)可：高層計劃需要客戶和高層管理者的認(rèn)可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計劃中與其相關(guān)的內(nèi)容，并得到他們的承諾和認(rèn)可。比如，通知人力資源部門人員需求，通知財務(wù)部門設(shè)備要求和經(jīng)費需求，等等。
    注：
    1)項目管理計劃的依據(jù)：用戶提出的項目要求，公司采用的軟件工程過程，以及自己的經(jīng)驗。
    2)需要考慮公司的一些實際情況：比如人員調(diào)配，員工的技術(shù)能力，等因素。
    4.三個項目管理計劃的關(guān)系
    項目管理計劃更改的時候，一定要保持各層計劃的一致性。高層計劃會因中層計劃的更改而調(diào)整，低層計劃會受中層計劃的影響。
    不同層次的劃分，可以明確每個層次的項目管理計劃目標(biāo)責(zé)任人。明確的分工合作在項目管理這種大型團(tuán)隊合作中是必不可少的，各司其責(zé)保證項目管理計劃的的正確實施，以達(dá)到最終完美完工的目的。（項目管理者聯(lián)盟）
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