建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

    在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中 ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)伴隨著各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業(yè)遭受損失 ，或者贏利。這種不確定性就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 。從某種意義上來(lái)說(shuō) ，企業(yè)的生存和發(fā)展就是克服各種風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。本文以風(fēng)險(xiǎn)和建筑項(xiàng)目的特征為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的眼光介紹了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的建議。
    一、 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
    1、特點(diǎn)：
    (1)有特定的對(duì)象，可以是橋、 房子、 飛機(jī)場(chǎng)等實(shí)物，也包括建設(shè)可行性報(bào)告、 設(shè)計(jì)圖紙、 實(shí)物模型、 建筑規(guī)范等。
    (2)要受經(jīng)濟(jì)與法律約束。任何建筑工程項(xiàng)目要在一定投資資金、 質(zhì)量要求、 作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù)，使項(xiàng)目參與各方滿意，并且項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。
    (3)具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目的前期策劃、 項(xiàng)目批準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)規(guī)劃、 施工監(jiān)理、 投入使用都具有單一性，一旦實(shí)施難以改變。
    (4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理人員、 施工單位、 業(yè)主、 項(xiàng)目管理公司、 政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程很復(fù)雜。
    (5)存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目系統(tǒng)中不確定因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、 法律、市場(chǎng)、 自然、 建造、 設(shè)計(jì)技術(shù)、 運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。
    2、風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，建筑工程項(xiàng)目參與各方，包括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 咨詢方在項(xiàng)目的籌劃，勘查設(shè)計(jì)，工程施工及竣工后使用各階段對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、 成本增加、 降低項(xiàng)目質(zhì)量和安全性能甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素進(jìn)行識(shí)別、 分析、 評(píng)價(jià)并采取防范措施的過(guò)程。它包括：
    (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。
    要確定風(fēng)險(xiǎn)的種類，并且分析引起風(fēng)險(xiǎn)的原因。
    (2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
    評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和時(shí)間以及破壞程度。
    (3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
    包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略(在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大大超過(guò)了項(xiàng)目建設(shè)的承受能力，無(wú)法盈利時(shí)，應(yīng)主動(dòng)撤出或放棄項(xiàng)目或者改變項(xiàng)目目標(biāo)) 、 風(fēng)險(xiǎn)減輕策略(降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減少風(fēng)險(xiǎn)的不利程度，提高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)的期望值，使風(fēng)險(xiǎn)緩解整理提供 到可以接受的水平) 、 風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移策略(通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的某些實(shí)體，以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，如尋求擔(dān)保和保險(xiǎn)) 、 風(fēng)險(xiǎn)自留籌略(比較成本和收益后主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取應(yīng)急措施減少風(fēng)險(xiǎn)管理thldl.org.cn帶來(lái)的不利影響，如提取預(yù)備金) 。
    (4)風(fēng)險(xiǎn)控制。
    主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量和合同控制等過(guò)程中，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。
    二、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)
　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度，通過(guò)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略控制，減少風(fēng)險(xiǎn)成本，突出 “人” 的能動(dòng)因素。
　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是放大風(fēng)險(xiǎn)的正向效果，使其負(fù)向效果降到能容忍程度。要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，運(yùn)用所有的資源，發(fā)揮項(xiàng)目參與方的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有階段有準(zhǔn)備的實(shí)施項(xiàng)目，控制風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度使風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到令人滿意的效果，提高項(xiàng)目的成功度。
    2、使用定性與定量相結(jié)合的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中盡量使用定量分析的方法，如專家打分法、 回歸分析法、 蒙特卡洛法、 模糊數(shù)學(xué)法等。
    根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并利用隨機(jī)數(shù) 學(xué)的方法建立模型并結(jié)合管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外具體情況對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。
    3、必須運(yùn)用人本管理來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　要使項(xiàng)目管理達(dá)到高水準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須調(diào)動(dòng)人這個(gè)主體資源，使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力，主動(dòng)服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施要求。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略就是把人當(dāng)成一個(gè)重要的戰(zhàn)略資源，使他們有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，以工程項(xiàng)目的整體利益為重，自覺(jué)能動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)。
    4、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程�！�
　  針對(duì)建筑項(xiàng)目的資金流、 物流、 人流、 信息流采用財(cái)務(wù)成本管理、 物流管理、 人力資源管理、 計(jì)算機(jī)信息管理等方法;針對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程采用隨機(jī)監(jiān)控、 跟蹤調(diào)查、 適時(shí)管理的方法;針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的每一個(gè)層面，如質(zhì)量、 工期、 成本、 安全等運(yùn)用合同、 組織、 全面質(zhì)量管理等手段進(jìn)行全方位管理;針對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類 羅列，然后細(xì)分到每一個(gè)合同責(zé)任體，以管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)使每個(gè)責(zé)任體達(dá)到互動(dòng)式管理。必須明確項(xiàng)目參與各方權(quán)責(zé)關(guān)系，誰(shuí)能有效的防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，時(shí)享有匹配的權(quán)利和收益。
    5、重視項(xiàng)目建設(shè)前和建設(shè)后風(fēng)險(xiǎn)管理。
    建設(shè)前風(fēng)險(xiǎn)管理就是 “防范于未然” ，在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生時(shí)就要對(duì)其識(shí)別和分析，要對(duì)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、 概率和破壞程度進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別，然后針對(duì)預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果和數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)、 工程、 計(jì)算機(jī)的方法分析與評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和準(zhǔn)備;建設(shè)項(xiàng)目建成后管理是項(xiàng)目完成后交付給業(yè)主使用的試用期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并且把項(xiàng)目整個(gè)壽命期的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)總結(jié)，積累風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。
    三、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的建議　
    1、要有系統(tǒng)管理的思想。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略首先要調(diào)查項(xiàng)目外部的因素環(huán)境如市場(chǎng)、 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境和項(xiàng)目?jī)?nèi)部的環(huán)境如項(xiàng)目參與者、 建設(shè)過(guò)程和合同等，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度和概率確定風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)先級(jí)排序并列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，再分析風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，挖掘出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心優(yōu)勢(shì)，制定出一套風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略方案，從中選擇出最滿意的一種方案，最后落實(shí)此方案并且在具體實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。戰(zhàn)略方案要從項(xiàng)目全局出發(fā)把戰(zhàn)略任務(wù)細(xì)分，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)外情況把項(xiàng)目參與各方劃分為若干風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略單位，使每個(gè)單位都有獨(dú)立于項(xiàng)目系統(tǒng)的自已的任務(wù)和責(zé)任權(quán)利，使所有單位在一事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)上達(dá)到互動(dòng)管理。
    2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)。
    要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)管理的方法，如風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)采用蒙特卡羅的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量研究，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)所有可能的變量值以及每個(gè)變量的相關(guān)性，也可以采用隨機(jī)數(shù)學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬，建立風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)學(xué)模型來(lái)反映整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件因素按各自的規(guī)律進(jìn)行隨機(jī)變化的情況;要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用藝術(shù)管理的方法，利用人力資源管理的方法發(fā)揮項(xiàng)目參與各方人員的潛力，利用機(jī)器、 設(shè)備、 信息等資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，其中關(guān)鍵是采用激勵(lì)等心理學(xué)的方法調(diào)動(dòng)人才的積極性，使他們相互溝通，從項(xiàng)目整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    3、利用資本市場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。項(xiàng)目投資者可以向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)金對(duì)項(xiàng)目投保，把一部分工程風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司;可以通過(guò)投資投向的多元化和項(xiàng)目的投資的來(lái)源多渠道降低項(xiàng)目投資者的風(fēng)險(xiǎn)，但由資產(chǎn)組合原理這些多元投資必須是弱相關(guān)和負(fù)相關(guān)的;可以在資本市場(chǎng)尋求合作伙伴加入工程項(xiàng)目來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)力;還能利用金融市場(chǎng)的衍生工具如股票、 期權(quán)和期貨等工具對(duì)沖掉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中具有重要地位，而風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略則是整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的出發(fā)點(diǎn)和核心要素之一。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響使得我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的許多缺陷，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定方面的問(wèn)題。本文旨在提供一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略建議，并對(duì)我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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