工程施工成本控制

【摘要】施工項(xiàng)目管理論文成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費(fèi)用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)
    一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段
    項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    二、項(xiàng)目施工成本控制原則
    1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
    2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
    3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
    三、項(xiàng)目施工成本控制原理
    1。根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上;
    2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;
    3。按照規(guī)定的進(jìn)度報告制度，聯(lián)系每個分部(項(xiàng))工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;
    4。對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
    5。預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢;
    6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。
    四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)
    1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
    2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
    2。1直接計量或度量;
    2。2估算完成的百分比;
    2。3按照施工圖計算;
    2。4借助估算書進(jìn)行核算;
    2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報告推算�！�
    3。認(rèn)真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計每個作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機(jī)械臺班定額計算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。
    4。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報表進(jìn)行對照分析，同時填報項(xiàng)目成本分析周報表。
    5。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報表。
    6。費(fèi)用———時間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時間曲線形狀：
    在費(fèi)用———時間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費(fèi)用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。
    五、分析項(xiàng)目成本超支原因
    1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項(xiàng)成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項(xiàng)目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項(xiàng)目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標(biāo)記(*)，以引起重視。
    2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對項(xiàng)目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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