現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)具有產權明晰,權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
　　1.企業(yè)價值補償不足。生產資料價格不斷上漲,使企業(yè)資產價值流失嚴重,價值補償不足,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的浪費比較嚴重。
　　2.產品損失成本增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后,原材料質量不好,運輸管理不善,以及生產過程中產生大量的次品,廢品造成的質量損失嚴重。
　　3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數字,潛虧嚴重,企業(yè)虛盈實虧。
　　4.成本管理短期行為嚴重。由于近年來,承包經營責任制不夠完善,企業(yè)只包利潤,不包成本,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監(jiān)管不嚴。
　　5.成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益無須加強成本管理的重要性,沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)之間競爭,實際上就是企業(yè)成本的較量。
　　6.企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,而意味著高效率,但未必就是高效益。
　　7.傳統(tǒng)成本管理落后,不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往重生產成本管理,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展和完善,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點
　　1.立足于長遠的戰(zhàn)略目標�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨,是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)長期生產和發(fā)展,立足于長遠的戰(zhàn)略目標。以“成本優(yōu)勢”標準衡量,企業(yè)應長遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學習曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
　　2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)代成本的動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。為使企業(yè)產品在市場上既有強大競爭力,成本管理就不能在局限于產品的生產(制造)過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品設計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過程管理的要求,社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    3.立足于外部環(huán)境。在市場經濟條件下,企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經濟效益提供基礎,應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,根據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考
    1.構建成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點,現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑,組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識,主要表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類,規(guī)模開始就注入成本思考,確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。
    2.全面推行計算機網絡管理�，F(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網絡管理,將企業(yè)的一切生產經營活動納入網絡管理系統(tǒng),架設囊括“起點——中轉站——終點”的網絡核算體系,構筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。
    3.全面推行標準成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在該種模式下的成本是問原因將所有成本倒擠入當期完工產品,掩蓋了成本方面存在的所有問題,模糊了成本的真實性�，F(xiàn)代企業(yè)成本核算應按當期實際成本消耗數,采用“標準成本+差異分析”數方法進行控制,其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數+本期投入數-期末完工數]不等于期末數”,出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在,一種是非正常消耗,包括人工誤差和浪費,一種是材料節(jié)約差異,對于前一種差異,應該及時查明原因予以處理,而對于后一種差異,作為個人成本的節(jié)約效益對待。
    4.重點突出存貨管理和費用管理。必須將存貨項目進行全面細化,逐條逐項納入計算機網絡管理,建立存貨的明細記錄檔案,對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理,建立個人記錄追逐卡,由以往的產品領料單轉換為個人記錄卡,采用以人員為對象統(tǒng)計成本,由過去的單純管理存貨改為管理人本,這樣既可以責任到位,又可以極大提高人力效益,在一定程序上杜絕了材料的消費和損失,極大的提高了存貨的價值和使用效率,使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合,重新界定費用的歸屬,劃分生產費用與期間費用的區(qū)別,便于用人而考核,用物而考核,實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。
    5.建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系,進一步細化核算單位,重新找正核算對象,逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”,延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”,將價值量和實物量的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經濟責任制管理,朝著“以人本,使人人成為‘經營者’”的管理模式發(fā)展,最終重現(xiàn)“千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標”的管理理念。（資料來源：中國項目管理資源網）

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