信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理初探

關(guān)鍵字：信息化項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 項(xiàng)目管理

1 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍
    標(biāo)準(zhǔn)化的管理范圍涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行全過程，是信息化工程推進(jìn)過程的重要環(huán)節(jié)，包括貫穿建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)考核以及建設(shè)情況的后評(píng)估。

2 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
    采用“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。信息化工作歸口管理部門是各信息化工作部門，負(fù)責(zé)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)信息總體規(guī)劃和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)提出需求和目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用數(shù)據(jù)。各建設(shè)、研發(fā)、實(shí)施、監(jiān)理等建設(shè)隊(duì)伍在統(tǒng)一管理及組織下、建立負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。其他參與方負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目建設(shè)的咨詢、環(huán)境準(zhǔn)備、測(cè)試把關(guān)、運(yùn)行、應(yīng)用等工作。

3 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則
    以“標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理；統(tǒng)一管控、過程閉環(huán)；協(xié)作推進(jìn)、適度競(jìng)爭(zhēng)”的管理原則開展工作。
    標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行情況滾動(dòng)修訂，定期的考核評(píng)價(jià)。
    統(tǒng)一管控、過程閉環(huán)：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)隊(duì)伍統(tǒng)一管控，過程進(jìn)行閉環(huán)控制，利用評(píng)價(jià)考核、后評(píng)估等有效手段對(duì)過程修正和提升。
    協(xié)作推進(jìn)、適度競(jìng)爭(zhēng)：各建設(shè)機(jī)構(gòu)及參與機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保證建設(shè)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)
    信息化項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)分為管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、參與機(jī)構(gòu)三個(gè)部分。
    管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理工作，貫徹落實(shí)圍家及行業(yè)信息化工作的政策法規(guī)；制定工作安排并組織實(shí)施；指導(dǎo)和審批各單位的信息化項(xiàng)目建設(shè)工作安排；協(xié)調(diào)和處理建設(shè)中的重大問題。
    建設(shè)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目建設(shè)工作。下轄典型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理等機(jī)構(gòu)。
    所有建設(shè)機(jī)構(gòu)須經(jīng)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)參與。對(duì)于廠商聯(lián)合承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的情況，應(yīng)確定牽頭單位。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)可以采用直接管理、委托管理等多種組織管理形式。
    參與機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用以及日常的運(yùn)行維護(hù)，下轄運(yùn)行、應(yīng)用、測(cè)試、相關(guān)等機(jī)構(gòu)。

5 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
    標(biāo)準(zhǔn)化流程起始于項(xiàng)目建設(shè)的啟動(dòng)，終止于項(xiàng)目的投運(yùn)驗(yàn)收。評(píng)價(jià)考核貫穿建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)后評(píng)估是項(xiàng)目完成后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各方面(時(shí)間、成本、效果)的總體考量。針對(duì)不同類型的項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況可進(jìn)行適當(dāng)刪減或擴(kuò)充。
    5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
    (1)相關(guān)準(zhǔn)備：①確定啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作，包括項(xiàng)目建設(shè)方及相關(guān)參與方、項(xiàng)目建設(shè)模式(獨(dú)立應(yīng)用、試點(diǎn)推廣、典型設(shè)計(jì)、成熟軟件實(shí)施等)、啟動(dòng)形式(會(huì)議形式、通知形式)等；②編制項(xiàng)目建設(shè)方案及其他項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)要求編制的方案。包括建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、人員組織、計(jì)劃等，格式及形式應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)構(gòu)要求，提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核：③項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)方案及其他材料等進(jìn)行審定。編制項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)通知等發(fā)文材料；④項(xiàng)目建設(shè)前期溝通協(xié)調(diào)工作，包括方案、準(zhǔn)備的材料等。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
    (2)項(xiàng)目啟動(dòng)：①根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及性質(zhì)，選擇項(xiàng)目啟動(dòng)形式(啟動(dòng)會(huì)、發(fā)文通知等)，并通知項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方；②組織召開啟動(dòng)會(huì)或發(fā)正式通知，各相關(guān)方按要求開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作；③對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)涉及的相關(guān)材料進(jìn)行備案。
    5.2 項(xiàng)目研發(fā)階段
    該階段包括需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等子階段。對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)方為多家單位聯(lián)合的。項(xiàng)目研發(fā)牽頭單位須將具體方案提交項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。
    (1)項(xiàng)目需求：①對(duì)人員、資源、場(chǎng)地等方面形成具體需求分析后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核備案；②編制項(xiàng)目需求分析報(bào)告及其他相關(guān)材料(如系統(tǒng)原型等)，包括現(xiàn)狀、需求、分析等內(nèi)容，格式及形式參見相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；③聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目用戶方組成常態(tài)或非常態(tài)的業(yè)務(wù)及信息專家組作為項(xiàng)目需求代表專家組對(duì)需求分析報(bào)告及相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的形式由專家組根據(jù)情況決定：④項(xiàng)目研發(fā)方應(yīng)建立項(xiàng)目需求變更控制流程。當(dāng)項(xiàng)目需求發(fā)生重大變更時(shí)，需要再次經(jīng)過需求代表評(píng)審?fù)ㄟ^后執(zhí)行；⑤評(píng)審?fù)ㄟ^的需求分析材料須提交項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案管理。變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)；⑥項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。包括需求分析評(píng)審、分析材料變更是否符合統(tǒng)一管控要求、項(xiàng)目需求變更頻度是否正常等方面。
    (2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：①根據(jù)需求報(bào)告開展工作。形成具體設(shè)計(jì)人員名單后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核備案，涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員變更時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；②按計(jì)劃組織開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告及其他相關(guān)材料，包括技術(shù)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、非功能設(shè)計(jì)等。格式及形式參見相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況分步開展；③組成常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行典型化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用、具體項(xiàng)目典設(shè)符合度評(píng)價(jià)等工作；④專家組對(duì)項(xiàng)目研發(fā)方提交的設(shè)計(jì)報(bào)告及相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)審工作，評(píng)審的形式由專家組根據(jù)情況決定；⑤建立設(shè)計(jì)變更控制流程。當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時(shí)，需要再次經(jīng)過項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表評(píng)審?fù)ㄟ^后執(zhí)行；⑥評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目設(shè)計(jì)材料應(yīng)提交項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案管理，當(dāng)設(shè)計(jì)材料發(fā)生變更時(shí)應(yīng)該及時(shí)通知項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)；⑦評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更是否符合統(tǒng)一管控要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更是否正常等。
    (3)項(xiàng)目開發(fā)：①管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及重大問題的協(xié)調(diào)；②按計(jì)劃開展系統(tǒng)開發(fā)工作。并隨著開發(fā)進(jìn)度形成相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)材料(開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、源代碼、測(cè)試用例等)，根據(jù)項(xiàng)目情況分步開展；③組織對(duì)系統(tǒng)開發(fā)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部功能、性能、安全測(cè)試，以降低提交軟件的出錯(cuò)率；④對(duì)參照典型設(shè)計(jì)進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目，常設(shè)的典型設(shè)計(jì)組應(yīng)主動(dòng)檢查具體項(xiàng)目的開發(fā)過程、結(jié)果的典型設(shè)計(jì)符合度；⑤開發(fā)完成后提交可以進(jìn)行外部評(píng)測(cè)的軟件版本．包括軟件本身及其他相關(guān)評(píng)測(cè)方要求的材料；⑥評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目典型設(shè)計(jì)符合度、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求、提交軟件版本是否符合要求等。
    (4)項(xiàng)目測(cè)試：①確定項(xiàng)目的具體測(cè)試內(nèi)容。包括功能性能、安全、網(wǎng)絡(luò)等測(cè)試機(jī)構(gòu)；②組織相關(guān)業(yè)務(wù)專家對(duì)軟件進(jìn)行用戶測(cè)試；③軟件產(chǎn)權(quán)資料、測(cè)試結(jié)果報(bào)告交項(xiàng)目建設(shè)管理指定機(jī)構(gòu)管理：④評(píng)價(jià)考核測(cè)試是否通過，測(cè)試同歸次數(shù)是否合理等。
    5.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
    該階段包括實(shí)施準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施2個(gè)子階段。多家單位聯(lián)合的，牽頭單位須將具體方案提交管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    (1)實(shí)施準(zhǔn)備：①人員配備要確保技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。具體實(shí)施人員名單報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核備案；②準(zhǔn)備項(xiàng)目方案、技術(shù)支持、項(xiàng)目培訓(xùn)等實(shí)施材料。包括實(shí)施人員安排、計(jì)劃、服務(wù)內(nèi)容等內(nèi)容(格式及形式參見相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))；③將待實(shí)施的軟件及相關(guān)材料(需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案等)進(jìn)行打包形成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施包；提交項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案；④主動(dòng)聯(lián)絡(luò)具體項(xiàng)目應(yīng)用單位確定軟硬件環(huán)境準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備等情況，必要時(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)；⑤對(duì)于未確定實(shí)施費(fèi)用的。由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織評(píng)審確定或由用戶方與建設(shè)方在統(tǒng)一管控的要求下協(xié)商確定；⑥項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)從實(shí)施方案考慮是否完備等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
    (2)項(xiàng)目實(shí)施：①與用戶方進(jìn)行充分溝通，確定配合人員、環(huán)境準(zhǔn)備情況，確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃是否合理以及用戶方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體要求；②制定管理制度并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案；③需要個(gè)性化定制開發(fā)及系統(tǒng)完善。按標(biāo)準(zhǔn)流程啟動(dòng)項(xiàng)目的研發(fā)過程進(jìn)行執(zhí)行，其中項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化但不能省略；④制定符合統(tǒng)一管控要求軟件版本控制流程。對(duì)軟件版本的變更備案待查；⑤典型設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或?qū)嵤┻^程中應(yīng)自查與項(xiàng)目典型設(shè)計(jì)符合度，主動(dòng)將可能納入典型設(shè)計(jì)的內(nèi)容提交；⑥不需要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)做好組織用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等工作；⑦管理機(jī)構(gòu)從實(shí)施過程確認(rèn)記錄是否完備，實(shí)施人員是否能做到保障有力，變更是否符合統(tǒng)一管控要求。系統(tǒng)實(shí)用化情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
    5.4 項(xiàng)目投運(yùn)階段
    該階段包括項(xiàng)目試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收2個(gè)子階段。(1)項(xiàng)目試運(yùn)行：①與用戶方充分溝通編制項(xiàng)目上線試運(yùn)行材料。運(yùn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)支持工作需要符合用戶方的相關(guān)管理規(guī)定；②試運(yùn)行時(shí)間原則上不少于2個(gè)月，1次以上的用戶同訪，根據(jù)回訪情況對(duì)軟件或?qū)嵤┕ぷ饔枰酝晟苹蚋倪M(jìn)，同訪結(jié)果應(yīng)備案待查；③對(duì)于試點(diǎn)推廣的項(xiàng)目。根據(jù)情況選擇獨(dú)立、整體上線試運(yùn)行的形式，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；④根據(jù)同訪情況是否良好，用戶方反應(yīng)情況是否良好等方面由管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
    (2)項(xiàng)目驗(yàn)收：①準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料，在符合統(tǒng)一管控的前提下，以用戶要求為準(zhǔn)；②項(xiàng)目實(shí)施方編制系統(tǒng)運(yùn)維、應(yīng)急材料交付用戶，做好系統(tǒng)驗(yàn)收后的業(yè)務(wù)及技術(shù)支持、軟件版本升級(jí)工作；③對(duì)于試點(diǎn)推廣的項(xiàng)目，與用戶方充分溝通后，根據(jù)情況選擇獨(dú)立、整體驗(yàn)收的形式，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；(多管理機(jī)構(gòu)從驗(yàn)收是否通過，驗(yàn)收、運(yùn)維材料是否交付用戶，運(yùn)維支持工作是否有力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
    5.5 建設(shè)情況評(píng)價(jià)
    由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)在各階段定期組織。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    5.6 后評(píng)估
    項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)1年后。由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組織，對(duì)投資較大、技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高、應(yīng)用情況較好的信息化項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、管理、成本、效益、人才等方面進(jìn)行綜合考查。 

6 信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 
    6.1 建設(shè)隊(duì)伍
    (1)人才管理：①根據(jù)項(xiàng)目情況及承建方歷史承建項(xiàng)目建設(shè)情況、技術(shù)實(shí)力、人員保障能力，選擇確定項(xiàng)目承擔(dān)建設(shè)方；②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方的管理可以采用直接管理、委托管理(牽頭單位管理)等多種組織管理形式。必要時(shí)可以對(duì)聯(lián)合體內(nèi)部組織管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；③建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目用戶方等內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理；④建立項(xiàng)目建設(shè)人才動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立建設(shè)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、評(píng)級(jí)制度；⑤建立培訓(xùn)制度和技術(shù)交流制度，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，培養(yǎng)信息化建設(shè)專業(yè)人才。
    (2)專家管理：①引入專家咨詢機(jī)制，有選擇性地組織進(jìn)行專家咨詢。將意見作為項(xiàng)目建設(shè)決策的參考依據(jù)；②咨詢專家的組成應(yīng)具有代表性、互補(bǔ)性和合理性。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)信息化項(xiàng)目分類特點(diǎn)由系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)人員推薦產(chǎn)生；④項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)和必要的費(fèi)用。對(duì)咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任；④建立咨詢專家動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專家咨詢活動(dòng)做好記錄存檔。
    6.2 項(xiàng)目材料
    該項(xiàng)目材料包括建設(shè)方案、需求分析報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、開發(fā)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、運(yùn)維報(bào)告、溝通記錄、會(huì)議紀(jì)要、源代碼及其他建設(shè)過程相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)材料；國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的制度及業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用戶需求材料，用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目材料采取分級(jí)備案管理，各級(jí)單位做好項(xiàng)目材料的保管備案工作。需要保密的項(xiàng)目材料。按國(guó)家、單位相關(guān)保密制度執(zhí)行；對(duì)于轉(zhuǎn)化成成果的項(xiàng)目材料，按成果管理規(guī)定進(jìn)行管理。
    6.3 項(xiàng)目溝通
    該項(xiàng)工作主要采用會(huì)議、報(bào)告等形式為項(xiàng)目建設(shè)參與各方提供溝通手段。項(xiàng)目會(huì)議分為重大會(huì)議、專業(yè)性會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議、例會(huì)會(huì)議等幾種形式；項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告分專項(xiàng)報(bào)、周期報(bào)等形式，由項(xiàng)目建設(shè)方負(fù)責(zé)編制提交相關(guān)方，報(bào)告模版參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；專項(xiàng)報(bào)告由事件觸發(fā)；周期報(bào)告視具體情況確定。內(nèi)部溝通形式自行決定。重大問題的溝通結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案；項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及用戶方有權(quán)要求項(xiàng)目建設(shè)方提供涉及項(xiàng)目建設(shè)重大問履的內(nèi)部溝通結(jié)果。
    6.4 進(jìn)度與質(zhì)量
    該管理規(guī)定內(nèi)容應(yīng)包括人員安排、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、時(shí)間要求、里程碑計(jì)劃等。
    6.5 評(píng)價(jià)考核
    該管理規(guī)定。由項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；評(píng)價(jià)結(jié)論作為項(xiàng)目建設(shè)方考核指標(biāo)之一。作為后續(xù)安排和調(diào)整主要依據(jù)；對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度要求和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量差的項(xiàng)目承擔(dān)建設(shè)方及項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。
    6.6 應(yīng)急響應(yīng)
    該管理規(guī)定。要制定應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練；建立應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人制度。項(xiàng)目建設(shè)參與各方應(yīng)指定專人組成具體項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人組，保持聯(lián)系，快速反應(yīng)�？傊�，標(biāo)準(zhǔn)化管理是從方式方法、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作、人才等方面改進(jìn)信息化管理工作，只有嚴(yán)格信息化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照規(guī)定控制項(xiàng)目建設(shè)過程，才能確保整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。（資料來源：制造業(yè)信息化網(wǎng)）

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