工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實(shí)踐研究

摘要:本文針對(duì)火電基建項(xiàng)目特點(diǎn),分析研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中策劃組織、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響。總結(jié)基建工程管理中,項(xiàng)目經(jīng)理制的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)基建工程管理具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 經(jīng)理管理

1項(xiàng)目經(jīng)理管理的應(yīng)用
　　電力基建項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別重視項(xiàng)目管理的策劃,以確保項(xiàng)目有條不紊地在控制工期和投資內(nèi)高質(zhì)量地完成。國(guó)華定洲發(fā)電二期擴(kuò)建工程在工程管理上和工程技術(shù)上,運(yùn)用了項(xiàng)目經(jīng)理管理的理念,使整個(gè)工程的全過(guò)程得到控制,保證了工程的順利實(shí)施。
　　1.1制定計(jì)劃項(xiàng)目管理論文的基石就是編制項(xiàng)目計(jì)劃,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。項(xiàng)目計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財(cái)力均要在項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下有效地進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)。
　　為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)議,建立周進(jìn)度預(yù)警體系,將設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項(xiàng)目計(jì)劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理主要抓好三個(gè)方面工作:一是人員數(shù)量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。
　　目前,在電力建設(shè)“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。首先,設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)管控;其次,施工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強(qiáng)。在上述人員的受控情況下,定電公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力建設(shè)“火”的局面,轉(zhuǎn)變工作思路,盡職盡責(zé)的完成自己應(yīng)做的協(xié)調(diào)、決策、資源保證職責(zé),處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
　　1.3設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的重要基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題清晰分類。設(shè)計(jì)管理主要有三個(gè)方面:設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)質(zhì)量。
　　設(shè)計(jì)進(jìn)度是關(guān)系工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,在司令圖階段,根據(jù)工程里程碑進(jìn)度,與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖交付計(jì)劃協(xié)議;制定合理設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,解決施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料問(wèn)題;聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員擔(dān)任設(shè)計(jì)主管,協(xié)調(diào)控制設(shè)計(jì)總體進(jìn)度。
　　設(shè)計(jì)接口是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量影響因素之一,定電二期工程設(shè)計(jì)接口眾多,為了高效解決設(shè)計(jì)接口問(wèn)題,積極推行項(xiàng)目經(jīng)理管理制,以設(shè)計(jì)主管總協(xié)調(diào),空冷、脫硫?qū)�業(yè)督導(dǎo)組,專業(yè)主管專項(xiàng)協(xié)調(diào)的總體格局。
　　在初步設(shè)計(jì)階段,制定設(shè)計(jì)質(zhì)量通病預(yù)防措施,二十五項(xiàng)反措、強(qiáng)制性條文檢查落實(shí)措施,從設(shè)計(jì)初期把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān);將設(shè)計(jì)優(yōu)化工作貫穿于設(shè)計(jì)全過(guò)程,有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。
　　1.4設(shè)備管理設(shè)備管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ),設(shè)備是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在設(shè)備管理方面主要抓好七個(gè)方面工作:一是抓招標(biāo)計(jì)劃;二是抓設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審核;三是抓設(shè)備評(píng)標(biāo);四是抓設(shè)備資料催交;五是抓設(shè)備監(jiān)造;六是抓設(shè)備到貨驗(yàn)收;七是抓設(shè)備缺陷處理。
　　1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于規(guī)范往來(lái)文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗(yàn)收,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
　　檔案管理實(shí)行分級(jí)管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)人員責(zé)任。檔案管理主要抓好四個(gè)方面:a)構(gòu)建檔案管理網(wǎng)絡(luò);b)邀請(qǐng)檔案專家講授“電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理”、“電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程檔案管理要點(diǎn)”;c)應(yīng)用現(xiàn)代化手段,實(shí)施工程文件MIS流轉(zhuǎn)系統(tǒng);d)做好檔案人員資格取證工作。
　 1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)方面。施工組織管理是工程管理的核心內(nèi)容。定電公司在開(kāi)工前編制完成開(kāi)工策劃書,在工程開(kāi)工之初,編制完成施工組織總設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織總設(shè)計(jì)由“總的部分”和“分冊(cè)部分”兩個(gè)部分組成。
　　施工組織總設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理單位職責(zé);施工組織機(jī)構(gòu);施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。施工組織從人、機(jī)、材、機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、檔案、風(fēng)險(xiǎn)分析等多方面進(jìn)行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。
　　1.7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,確保機(jī)組投產(chǎn)移交后安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
　　工程質(zhì)量管理以實(shí)現(xiàn)新投產(chǎn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為工作重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控,落實(shí)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)措施,提高機(jī)組調(diào)試品質(zhì),促進(jìn)過(guò)程達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。
    為了有效管控工程質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理制工作,成立了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管控協(xié)調(diào)組,主要工作有:a)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙逐條落實(shí)強(qiáng)制性條文和反措要求;b)對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)實(shí)施“關(guān)口前移”;c)細(xì)化調(diào)試方法,制訂驗(yàn)收調(diào)試深度和調(diào)試品質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);d)建立對(duì)標(biāo)比對(duì)平臺(tái);e)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)參建單位編制完成施工組織總設(shè)計(jì),并組織對(duì)其評(píng)審,施總設(shè)批準(zhǔn)發(fā)布后,參建各單位應(yīng)按照質(zhì)量總體要求進(jìn)行質(zhì)量控制;f)根據(jù)工程實(shí)際編制《工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》,參建各單位應(yīng)在過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施;g)廠用受電、鍋爐酸洗、機(jī)組整套啟動(dòng)等工程節(jié)點(diǎn),在系統(tǒng)條件和環(huán)境條件方面,應(yīng)達(dá)到《火力發(fā)電工程主要控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)具備的條件》要求;h)確定亮點(diǎn)項(xiàng)目,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平,制定亮點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);i)實(shí)施工藝樣板;g)組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng);k)工程質(zhì)監(jiān)中心站和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)站按監(jiān)檢大綱要求,對(duì)參建各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性實(shí)施監(jiān)督。
　　1.8安裝調(diào)試過(guò)程中安全管理安全管理是工程管理的基礎(chǔ),安全管理主要抓過(guò)程管理、例行工作、制定并落實(shí)措施三個(gè)方面工作。首先成立安委會(huì),由安委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的安全管理。
　　安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計(jì)劃和總結(jié);發(fā)布本工程年度安全工作目標(biāo);安全例會(huì)安全檢查;安全教育培訓(xùn);安全宣傳和安全活動(dòng);應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練;安全評(píng)比和獎(jiǎng)懲;事故調(diào)查;安全管理制度的修訂和完善;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)管理;員工職業(yè)健康管理。
　　堅(jiān)持“五抓”:抓安全例行工作,夯實(shí)基礎(chǔ)。代寫論文抓重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)防惡性事故發(fā)生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點(diǎn)抓開(kāi)工安全計(jì)劃和過(guò)程控制,提高作業(yè)層執(zhí)行力;提高安監(jiān)人員安全監(jiān)管水平。 
    電力基建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理管理推廣,對(duì)于工程有序、快速、保質(zhì)的完成具有重要意義。項(xiàng)目經(jīng)理管理,要有組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)劃、獎(jiǎng)懲機(jī)制,要與具體工作和規(guī)范要求相結(jié)合,確保設(shè)計(jì)、圖紙、設(shè)備、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)都能在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理制的成功實(shí)踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項(xiàng)目經(jīng)理管理可以大大降低基建工程建設(shè)期間所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),縮短工程建設(shè)周期,提高工程可靠性、經(jīng)濟(jì)性。（資料來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）

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