工程項(xiàng)目管理實(shí)施的若干要點(diǎn)闡述

摘 要：在現(xiàn)代社會，項(xiàng)目對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來越依賴這些項(xiàng)目的成功。本文對工程項(xiàng)目管理實(shí)施的若干要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目實(shí)施

1、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
    在國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（1S010006）》中，項(xiàng)目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項(xiàng)目的范圍，它在項(xiàng)目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由總體到具體、由設(shè)計到施工的過程。（2）工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)：包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項(xiàng)目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。

2、工程項(xiàng)目管理
    工程項(xiàng)目管理就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項(xiàng)目管理組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。

3、工程項(xiàng)目組織
    工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等。有時還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險約束機(jī)制、分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

4、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理
    工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查并確定；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理中，要注意做好對勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對項(xiàng)目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。

5、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)
    （1）工程項(xiàng)目實(shí)施的過程控制在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個獨(dú)特的階段。它是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制，這是由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作。現(xiàn)在，隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容還包括了項(xiàng)目范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。
    （2）工程項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理不僅是對大型、復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來越廣泛地被應(yīng)用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。（資料來源：中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)）

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