論建筑施工管理中的幾點問題 　

摘要：施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等郁要納入正艦化、標準化管理去．這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項 、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理．能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目管理軟件的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理：成本管理；管理措施

前言
　  施工項日管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。}要有如下特征：① 施工項目管理軟件使用者足建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；②施工項日管理的對象是項目，具有時間控制性．也就是施工項日的運作周期(投標一竣工驗收)；③施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；④施工項口管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
　 施工項目的組織機構(gòu)管理施 項F{組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理足局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的日的足為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能 提高整體管理水平，以達到項目管理軟件的最終目標。因此企業(yè)仡推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題 高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備．建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項門 理部。其幾的就是為了提供進行施工項口管理的組織保證，組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項日管理.有效地應付各種環(huán)境的變化．形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn) 產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
　 組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)．首先要看項口部領(lǐng)導核心～ 一項目經(jīng)理。選擇什么人擔任經(jīng)理 看施工項目的需要．不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項日經(jīng)理應具備?定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
　 施工項目質(zhì)量管理．建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處．當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工倉業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式．建 自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)口標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)凋性、可操作性、可檢查性。
　 質(zhì)量問題。自然條件影響施工周期長、露滅作業(yè)多．受自然條件影響大．溫度、濕度、口照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施中應特別重視，采取有效措施予以預防。
　 未加固處理好地基對軟弱土、沖填士、雜填上、濕陷性黃土、膨脹上、巖層出露、溶巖、土澗等小均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不 地基的工程特性，按照地基處理應與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
　 建筑結(jié)構(gòu)使用問題建筑物使用不當，亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
　 施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題 往往是由施工和管理所造成例如：不熟悉圖紙，畝日施工 圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工．缺乏基本結(jié)構(gòu)知識．施工蠻干 如將鋼筋混凝土預制粱倒放安裝等。
　 建筑材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學性不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良 砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝上結(jié)構(gòu)強度小足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預制構(gòu)件斷面尺寸不準。支承錨固長度不足 未可靠建立預應力值崩筋漏放、錯位，板面開裂等．必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
　 提高建筑質(zhì)量嚴把五關(guān)工程圖紙發(fā)計關(guān)。一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。兇此一 定要選拔資質(zhì)相應的設(shè)計單位 同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。
　 施工隊伍選擇關(guān)。施工隊伍的素質(zhì)高低．直接影響工程質(zhì)量的好壞建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：①聽，即聽取施_廣隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀7兄、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；③ 查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證；④訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。
　 施工合同簽訂關(guān)。施工隊伍選定后 建設(shè)單位即應與其簽訂施工合同(或協(xié)議)．把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下米，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎 分明，要求合理．手續(xù)完備。查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門 報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓�證部門公證．以便受法律監(jiān)督。
　 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度 使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式。做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。
質(zhì)量控制關(guān)
　①進度控制為了確�？偣て谀繕耍�必須實行分段控制 動態(tài)控制。在項目實施過程中 要依據(jù)變化后的情況．在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時。以確保工程質(zhì)量。
　②質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全．關(guān)系到每個職工生命安全 因此．必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通�。�搞好細部處理．在裝飾水準上要高人一籌。要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。
　 工程竣工驗收關(guān)竣工驗收．是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序．是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時．要嚴格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準．逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全．是否符合驗收標準：砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求．室內(nèi)外裝修是否達到標準。有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水．水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水．樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測 主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。
　 控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中．影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多．有工程技術(shù)環(huán)境．如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度：勞動環(huán)境．如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。
　 因此 根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素．采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境 保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為：實測一分析～判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行；②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來 使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定：③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度、因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，白始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；④設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
　 施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用．可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。
　 施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)．具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制．不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員。特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責。特別要把成本的控制放在首位。
施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項目安全管理。就是施工項目在施工過程中 組織安全生產(chǎn)的全部活動．通過對生產(chǎn)因素的具體控制．使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除。不引發(fā)事故。從而保證施工項目的正常運行。
　  堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅‘四全’ 力態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事．而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情．缺乏全員的參與 安全管理不會有生機 效果也不會明顯。
　  堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原． 從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)．都是釀成事故的直接原因。
　 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理。制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
　 建筑施工管理的其他幾個問題．施工現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
　 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程略論語文教學中的美育策略項目往往施工工藝復雜．各施工工種班組多。因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)、各氣候等自然條件 認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外．還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 ‘做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
　 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不 可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力．同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。
　 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防淺析新課標背景下高中地理課堂有效教學的實施策略階段．從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。制定安全操作規(guī)程 保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
　 后期施工管理問題建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多．各工種交叉多。配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此。做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu) 組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置．做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理 并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。都是實際中有力的組織措施。
　 建筑工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程．要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點．充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中。需要結(jié)合各項目的特點．進---步細化管理中的各項工作'才能按時保質(zhì)地完成施工任務。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）