未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

洞察建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，方能把握未來發(fā)展方向。
經(jīng)營范圍——全球化
    世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。
    雖然我國加入WTO已有十余年時(shí)間，但我國建筑業(yè)對(duì)外開放的門檻依然沒有完全放開，資質(zhì)就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內(nèi)擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務(wù)，但以與國內(nèi)公司合作項(xiàng)目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對(duì)我國建筑企業(yè)并不構(gòu)成威脅，但隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步開放，難保外資建企巨頭不會(huì)憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢(shì)，通過融投資與承建的聯(lián)動(dòng)，參與部分大型項(xiàng)目的競爭，搶占高端市場份額。
    在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場。從1978年原國家建委和外經(jīng)貿(mào)部遞交報(bào)告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業(yè)已經(jīng)在國際工程承包市場占領(lǐng)一席之地�！白叱鋈ァ背煽儾簧伲�但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億元，中海外波蘭遭遇25億元索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權(quán)危機(jī)的影響，當(dāng)?shù)亟ㄖ�業(yè)低迷，發(fā)達(dá)國家承包商將轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區(qū)動(dòng)蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢(shì)，對(duì)我國海外工程市場安全造成威脅；個(gè)別地區(qū)地方民族主義、貿(mào)易保護(hù)主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關(guān)鍵是中國建筑企業(yè)須練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理、技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)等人才的培養(yǎng)，打造全球供應(yīng)鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場。

經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化
    隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。國際工程項(xiàng)目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復(fù)雜性的項(xiàng)目日趨增多，風(fēng)險(xiǎn)亦加大，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時(shí)希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項(xiàng)目融資、國際信貸等相結(jié)合的綜合性合作方式而取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購、施工建設(shè)、運(yùn)營管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
未來建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，縱向整合價(jià)值鏈資源，前端介入項(xiàng)目投融資，后端介入施工后的項(xiàng)目運(yùn)營，貫穿項(xiàng)目的全生命周期。這不僅來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經(jīng)營”部門并成為新的利潤來源。對(duì)于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，開拓更大的市場與利潤空間；另一方面由于后期項(xiàng)目運(yùn)營可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動(dòng)性影響。

生產(chǎn)方式——工業(yè)化
    我國當(dāng)前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營與信息社會(huì)的少數(shù)高新技術(shù)應(yīng)用同時(shí)并存。當(dāng)發(fā)達(dá)國家在如火如荼進(jìn)行建筑工業(yè)化時(shí)，雖然1995年原建設(shè)部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢(shì)，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，浪費(fèi)問題嚴(yán)重，走建筑工業(yè)化的道路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求。
建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)體系和部品體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為龍頭，運(yùn)用科學(xué)的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過程中的設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)集成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學(xué)化、技術(shù)管理規(guī)范化，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并提高住宅質(zhì)量。

經(jīng)營理念——低碳化
    研究表明，建筑業(yè)約消耗了全球40%的原材料、40%的能量(消耗了美國電力能源的65.2%)，建筑業(yè)排放約占大氣污染排放量的40%，建設(shè)用地達(dá)到土地供應(yīng)的20%。隨著世界各國對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，聯(lián)合國對(duì)碳排放的硬性要求，低碳時(shí)代建筑業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。
    建筑工程是人類改造大自然的重要方式，但也要學(xué)會(huì)與大自然更和諧地相處。建筑企業(yè)需要積極主動(dòng)地貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。項(xiàng)目管理過程實(shí)行精細(xì)化管理提升自然資源利用率、減少材料浪費(fèi)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣；研發(fā)減少污染與排放、與環(huán)境更和諧的新技術(shù)與新材料；采用先進(jìn)信息化技術(shù)系統(tǒng)，武裝數(shù)字神經(jīng)，提高項(xiàng)目精細(xì)化水平；盡量承包綠色建筑、節(jié)能建筑、生態(tài)建筑等綠色項(xiàng)目打造為企業(yè)品牌等方式，將可持續(xù)發(fā)展打造成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，而不是被潮流帶著被動(dòng)改變。（資料來源：建筑時(shí)報(bào)）