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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

信息化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2012/6/12 8:24:00

    建筑業(yè)相對(duì)其他行業(yè)具有分工細(xì)致及勞力密集等特點(diǎn),而在管理中主要有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)范圍廣等突出的問題。這些難題困擾著一批建筑企業(yè),而信息技術(shù)的飛速發(fā)展,不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng),也使得技術(shù)手段和工程應(yīng)用上了新臺(tái)階,給解決建筑行業(yè)的難題提供了新的思路和方法。
    有資料顯示,在歐美國(guó)家如果以傳統(tǒng)模式對(duì)工程實(shí)施管理,工程技術(shù)人員每天花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上的時(shí)間約占工作時(shí)間的35%左右;管理人員則需要花費(fèi)超過一半的工作時(shí)間用來搜尋信息并進(jìn)行信息交流,嚴(yán)重限制了生產(chǎn)效率的提高。針對(duì)以上問題,重視信息化建設(shè)的中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)阜六鐵路I標(biāo)一分部把紙質(zhì)版工程圖紙都進(jìn)行掃描,并用計(jì)算機(jī)對(duì)此進(jìn)行歸檔、分類,使之可以快速地檢索信息,從而避免了累計(jì)數(shù)量巨大的工程圖紙而造成查找困難的局面。靈活地組織管理技術(shù)文檔,共享設(shè)計(jì)信息資源,快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工,使工作流程自動(dòng)化,大大地提高了工作的效率。
    隨著工程項(xiàng)目施工的難度與質(zhì)量要求不斷提高,管理部門與工程部門交互的信息量不斷加劇,而傳統(tǒng)的新聞、公告、通知、公文等都是通過打印、張粘,流動(dòng)性弱,影響小,受眾面窄。一分部通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò),將必要的信息資源使用即時(shí)通訊進(jìn)行共享,或者通過短信形式發(fā)送到所需員工手機(jī)里,使這些信息實(shí)時(shí)傳遞到各自工作人員或員工電腦上。公司下達(dá)的文件、通知、任務(wù)可以在幾秒鐘內(nèi)同時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員,無任何中間環(huán)節(jié)。并且所有員工的意見和建議都可以暢通無阻的直接反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)過程和發(fā)現(xiàn)人才,使得員工能夠在網(wǎng)上輕松、直接、公平地發(fā)言、交流,有效地融洽了團(tuán)隊(duì)關(guān)系和豐富了單位文化。
    可見,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力,從實(shí)際生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中可以清楚的看到:
加強(qiáng)信息化建設(shè),可以對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳播和分享,減少部門之間重復(fù)對(duì)采集的工程信息進(jìn)行分析處理。并且共享的信息可為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目決策提供可靠的參考。
    加強(qiáng)信息化建設(shè),使得監(jiān)督檢查等及信息反饋?zhàn)兊眉皶r(shí)有效。使工程計(jì)劃,尤其是生產(chǎn)和物資調(diào)配能夠依據(jù)已有工程的信息統(tǒng)計(jì)而變得更為先進(jìn)合理。并且使施工活動(dòng)以及管理的組織更加科學(xué)化,能夠正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展,提高施工管理的自動(dòng)化水平。
    加強(qiáng)信息化建設(shè),給工程建設(shè)帶來的并不僅僅是工作效率的提高,更重要的是能夠營(yíng)造出節(jié)能減排的工作氛圍。重視信息化建設(shè),尤其是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,采取人員定崗負(fù)責(zé)、部門配合、上下協(xié)調(diào)等措施,保證了信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性、可靠性和完整性,提升了一分部的管理水平,營(yíng)造了節(jié)能減排氛圍。過去一分部舉辦一次傳統(tǒng)會(huì)議需要進(jìn)行大量的前期工作和協(xié)調(diào)工作,例如會(huì)議室協(xié)調(diào),參會(huì)人員桌牌、會(huì)議資料的印刷等等,不僅浪費(fèi)人力和時(shí)間,更會(huì)浪費(fèi)大量紙張和施工單位交通費(fèi)用;而現(xiàn)在采用信息技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)與電腦,就可以將復(fù)雜的準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)單化,不僅減輕了人力物力的投入,也提升了工作效率,縮短工期。
    節(jié)能減排,不僅是社會(huì)責(zé)任,也是降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。(資料來源:建筑時(shí)報(bào))

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