關于目標管理的建筑項目質量管理分析

摘 要：將建筑施工項目質量管理作為一個系統(tǒng)工程，從質量計劃的編制、質量保證、質量控制三個方面，基于目標管理方法對如何提高我國建筑施工項目質量管理進行了初步的研究，取得了良好的成效。
關鍵詞：質量管理；建筑工程；目標管理方法

引言
　　目前建設工程質量管理系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，存在著諸多的不理想狀況。因此，對加強工程項目質量管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程質量管理的主要內容
　　1.1建筑工程質量保證
　　如何加強建筑企業(yè)的質量管理，在企業(yè)內部推行全面質量管理是最佳方法。通過企業(yè)部門、工作人員共同努力，設計、開發(fā)、生產(chǎn)，提供既經(jīng)濟耐用，又讓客戶能夠享受到的優(yōu)良的產(chǎn)品（工程），做好交付使用后的服務，提高用戶的長期滿意度。這是一個質量管理經(jīng)營理念改革，提高產(chǎn)品質量，擴大和發(fā)展需求，尋求改善和確保產(chǎn)品質量和服務質量的手段，最終達到實現(xiàn)保質保量的目的。
　　1.2建筑工程質量控制
　　項目質量控制是“為了實現(xiàn)由技術和業(yè)務活動所采取的出口項目工程質量的要求”。負責工程、設計文件、技術規(guī)范的質量標準合同是工程質量要求主要表現(xiàn)形式。因此，項目的質量控制是保證質量標準達到合同規(guī)定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進行質量控制，相應的質量控制分為前、中、后的控制。

2、基于目標管理的建筑項目質量管理
　　2.1事前控制
　　控制施工前階段的準備工作的質量控制即事前控制，需要認真推進計劃的質量管理，其中一個方面對質量控制的重點目標進控制，另一方面是根據(jù)質量計劃，對前期準備工作進行有效控制。開工前的質量控制包括以下內容：工程勘察設計質量控制的審查；各方在工程質量控制的主要行為，工程所需的材料進行質量控制；對工程施工的機械設備進行審驗；建設方案和流程的審查，審查和控制建設環(huán)境的準備工作和條件；組織設計圖紙會審工作，并制定各部分的質量標準；確保起步良好。通過建設單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。
　　2.2事中控制
    施工過程中的質量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術作業(yè)規(guī)范進行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業(yè)內部管理人員對質量活動過程和結果進行檢查，工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門對施工過程進行監(jiān)管。雖然在事中控制過程中，有內部自控和外部監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關鍵是企業(yè)要提高質量體系的建立和執(zhí)行質量標準，充分發(fā)揮經(jīng)營者自我約束，自我控制意識，堅持質量為根本標準，以實現(xiàn)質量控制的結果。該項目過程中的質量控制一般包括以下內容：
    （1）工序的質量控制：由于施工過程，是一個相互關聯(lián)的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設備、施工方法和環(huán)境因素的綜合作用即工序的過程，發(fā)揮在工程質量過程中的作用，因此施工質量控制過程必須以工序為核心，對各項工序的質量監(jiān)控落實到位。施工質量控制主要的工作：預先設定的控制點，以工序為控制核心，預控和嚴格質量控制和提高產(chǎn)品保護的保障。客戶滿意度是目標管理方法強調的重點，完善企業(yè)管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能（適用性，耐久性，可靠性，重要性）予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監(jiān)理在完成分項工程質量控制的基礎上，要加大對施工單位加強質量控制點設置是否正確的監(jiān)管，以獲取測試數(shù)據(jù)管理，從而加強對關鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環(huán)五個因素得到控制，工序保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，這是確保和提高工程質量的關鍵。
    （2）質量控制點：質量控制點是施工質量控制的重點，也稱為“質量控制點”。質量控制點設置根據(jù)項目的特點，抓住對施工過程質量的關鍵。針對施工活動的過程的薄弱環(huán)節(jié)，進行認真分析，并提出適當措施，進行有效的預防控制。
　�。�3）施工期間質量控制：施工階段的質量控制主要是指控制該分項目和項目部門。在日常監(jiān)測和認證過程中，反映單位工程質量的好壞是用分部工程質量來衡量的，分項質量工程質量決定分部工程質量，這樣檢驗和認證的基礎是分項工程質量。在GB30-88《建筑工程質量檢驗評定標準》為工程質量評定提供了依據(jù)，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規(guī)定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構成了分項工程質量。在允許偏差項目方面，監(jiān)理單位和施工單位要努力建立一個“零誤差”的質量目標，并通過精心組織，嚴格檢查驗收，確保“零誤差”目標的實現(xiàn)，在工程項目的質量控制上實現(xiàn)高標準。
　　2.3事后控制
　　施工完成的具有自主功能和使用的最終產(chǎn)品和各方的質量控制是事后控制，其中包括對質量活動鑒別和質量偏差修正的結果進行評估。質量事后控制一般有以下幾種：
　�。�1）對工程質量的檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指證，并進行相應的修復，絕對不能忽視此項工作，必要時可以重新返工。
　　（2）對提交的檢查報告和技術文件進行檢查，如有缺少損毀情況，必須整理補齊。
　　（3）審查已完成計劃的提交，除非設計單位提供變更圖紙，如發(fā)現(xiàn)任何與設計施工圖紙不符的，如果不能說明原因，必須進行返工。
　�。�4）將舉對于工業(yè)建設聯(lián)合測試，直至其功能滿足要求。
　�。�5）辦理分項目數(shù)據(jù)和報告，檢查驗收與施工質量檢驗和定級評估要符合國家標準。
　　（6）建設項目的技術文件應齊全完整。

3、結論
    通過目標管理方法的使用，突出方案預控建筑工程管理論文質量，重視質量控制點的設置，加強質量管理過程的質量控制工作，對提高建設工程產(chǎn)品的質量具有重要的現(xiàn)實意義。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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