論工程施工進度的影響因素及控制措施

摘 要：建設(shè)工程項目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點,因此項目進度所受到的影響因素也較多,如何控制不利因素所帶來的影響,達到項目管理的目標(biāo),是我們項目管理過程中必需解決的問題。本文嘗試從影響施工進度的因素進行分析,有針對性的提出一些控制措施及相關(guān)意見,希望能對項目管理工作有所助益。
關(guān)鍵詞：施工進度；影響因素；控制措施。

1、影響施工進度的因素分析
　　由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點,決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。
　　影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多,如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素,以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中,人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看,有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門;有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位;有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會;有的來源于各種自然條件;也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中,常見的影響因素如下：
　　1.1業(yè)主(建設(shè)單位)因素
　　提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤;提供的圖紙不及時,不配套;依據(jù)客戶的要求而進行的設(shè)計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時;資金不足,不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進行,不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因素。
　　1.2勘查設(shè)計單位的因素
　　勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套,或出現(xiàn)重大差錯;為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾;設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計內(nèi)容不足,設(shè)計深度不夠;設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整,不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
　　1.3施工單位的因素
　　施工單位管理水平低,經(jīng)驗不足,致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理,采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低,人數(shù)少,技術(shù)管理不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集,不能理解深層次的設(shè)計意圖,致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義,形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時;現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少,或施工機械供應(yīng)不足;材料供應(yīng)不及時,材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關(guān)費用等。
　　1.4材料設(shè)備因素
　　材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝有誤,有故障等。
　　1.5監(jiān)理單位因素
　　項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差,或監(jiān)理人員人數(shù)較少,不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
    1.6社會環(huán)境的因素
　　臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。
　　1.7自然環(huán)境因素
　　如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。
    當(dāng)然,影響施工進度的因素并不限于這些,還有影響施工進度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中,建設(shè)單位和施工單位對工程進度的影響最大,勘察設(shè)計單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項目施工進度的順利實施,建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析,采取各種控制措施,從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。
2、施工進度的控制
　　2.1施工進度控制的原理
　　2.1.1 動態(tài)控制原理
　　施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始,實際進度就進入了運動的軌跡,也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合;當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下,又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
　　2.1.2 系統(tǒng)原理
　　(1)施工進度計劃系統(tǒng)
　　為了對施工項目實行進度控制,首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃,這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小,計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標(biāo)分解,以保證計劃控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時,從周作業(yè)計劃開始實施,逐級按目標(biāo)控制,從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)的控制。
　(2)施工進度實施組織系統(tǒng)
　　施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行管理、落實和完成各自的任務(wù)。項目部各級負責(zé)人,從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。
　 (3)施工進度控制組織系統(tǒng)
為了保證施工項目進度實施,自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)對項目檢查匯報,統(tǒng)計整理實際施工進度的資料,并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整等工作。當(dāng)然,不同層次人員負有不同進度控制職責(zé),相互分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。所以,無論是控制對象,還是控制主體;無論是進度計劃,還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。
　　2.1.3 信息反饋原理
　　信息是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的相關(guān)部門及人員,以使計劃得以貫徹落實。而施工的實際進度信息通過基層施工項目進度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計,再將信息逐級向上反饋,直到各有關(guān)部門和人員,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進度計劃,以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng),以便不斷地進行信息的傳遞和反饋。項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。
　　2.1.4 彈性原理
　　施工項目工期長、影響因素多。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性,并在確定進度目標(biāo)時進行目標(biāo)的風(fēng)險分析,使進度計劃留有余地,即使得計劃具有一定的彈性。在進行項目進度控制時,可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間,或改變工作之間的搭接關(guān)系,以使項目最終能實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。
　　2.1.5 封閉循環(huán)原理
　　項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計劃等一種循環(huán)的活動。從編制項目施工進度計劃開始,經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查,收集有關(guān)實際進度的信息,比較和分析實際進度與計劃進度之間的偏差,找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施,再修改原進度計劃,形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過程。
　　2.1.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制,以保證實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,根據(jù)收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計劃不斷改進、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃,以實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。
　　2.2施工進度控制的措施
　　在工程項目建設(shè)中,工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中,為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致,使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中,工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn),實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差,有時候甚至?xí)�出現(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點,工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約,因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進度的影響。一般情況下,施工進度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施等。
　　2.2.1 合同措施
　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的,用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù),按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此,合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。
　　(1)合同工期的確定。
　　一般來說,合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時,建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實際需要確定投標(biāo)工期,只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo),往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系,致使在工程實施過程中,由于工程報價低,在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難,制約了工程進度,不能按合同工期期限完成。因此,建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用,以減小在進度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%,建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。
    (2)工程款支付的合同控制。
　　工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分,工程進度款既是對施工單位履約程度的量化,又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵,在合同約定支付方式中加以體現(xiàn),確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于工程款的支付可按形象進度計量,即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo),在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進度款。這不但使工程進度款的支付準(zhǔn)確明了,更重要的是提高了施工單位的主觀能動性,使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃,加快施工進度,多勞多得,縮短工期提高效益。
　　(3)合同工期延期的控制。
　　合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的;而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的,兩者概念不同。因此,合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件,即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件,但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間未超過總時差,工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外,合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,并遞交詳細報告,否則申請無效。
　　2.2.2 經(jīng)濟措施
　　(1)嚴格工期違約責(zé)任。
　　建設(shè)單位要想取得好的工程進度控制效果,實現(xiàn)工期目標(biāo),必須嚴格工期違約責(zé)任、明確具體措施,對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位原因造成的工期延誤,以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金,并在工程進度款支付中扣除,施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5%。
　　(2)確定獎罰結(jié)合的激勵機制。
　　長期以來,在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下,針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣,但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”,而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論,原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%,這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近,且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。所以,工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的,而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大,爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制,盡可能為此榮譽而努力,也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。
　　2.2.3 組織措施
　　組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度,必須處理好參建各方工作中存在的問題,建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系,通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
　　(1)突出工作重心,明確相關(guān)責(zé)任。
　　對于參建單位來說,工程項目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要,但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下,施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進度,監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點,建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點。就進度控制來說,施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全,如造成工期拖延,建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
　　(2)加強對施工項目部的管理。
　　施工單位工程項目部是建設(shè)項目實施的主體,建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此,工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,并主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對于工程項目部內(nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員,建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對其組成人員的調(diào)整提出意見。
    2.2.4 技術(shù)措施
　　(1)明確設(shè)計文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應(yīng)注意的問題(相關(guān)失誤所對應(yīng)的處罰措施)。
　　(2)明確施工方案的科學(xué)性、先進行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。
　　(3)明確施工中所應(yīng)采用的先進施工工藝、技術(shù)方法、機械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟補償措施)等。
　　(4)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)實用的計劃方法,并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用,對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
　　上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來,認真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度,及時將實際進度與計劃進度進行對比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,使實際進度與計劃進度保持一致。
　　2.3參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作
　　施工進度受各種因素的影響,其順利的實施既需要參建各方的密切配合,也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風(fēng)險及影響因素,利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。結(jié)合上面的影響因素分析,參建各方在項目進度實施過程中,還應(yīng)做好各自的本職工作,充分發(fā)揮主觀能動性,消除主觀因素帶來的不利影響,并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對此,下面將談?wù)劄楸ＷC施工進度的順利實施,參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。
　　2.3.1 建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作
　　(1)選擇信譽好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位,并運用進度控制的四種措施加強對相關(guān)方的約束。
　　(2)提高本職工作質(zhì)量,為勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細的資料并做好相關(guān)配合工作。
　　(3)加強資金籌措與儲備,按合同約定及時支付相關(guān)款項。
　　(4)做好施工進度的跟蹤、分析、調(diào)控,克服自身方面影響施工進度的不利因素。
　　(5)慎重設(shè)計變更,前期設(shè)計時盡可能將相關(guān)要求考慮全面,減少施工過程中的設(shè)計變更。
　　(6)合理確定合同工期。
　2.3.2 勘察設(shè)計單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作
　　(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員,優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計資料,避免資料的原則性錯誤及遺漏。
　　(2)及時準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計資料。
　　(3)加強各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合、交流工作,避免專業(yè)設(shè)計的沖突與矛盾。
　　(4)及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
　　2.3.3 施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作
　　(1)組建高素質(zhì)的項目管理機構(gòu),使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平滿足施工需要。
　　(2)正確領(lǐng)會設(shè)計意圖,做好技術(shù)交底及施工自檢工作,保證施工的順利進行,消除因質(zhì)量缺陷對施工進度所帶來的影響。
　　(3)做好現(xiàn)場安全管理,消除安全隱患,避免因安全因素給施工進度帶來的影響。
　　(4)組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。
　　(5)組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng),滿足施工的正常需要。
　　(6)建立施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案,分析可能影響施工進度的各種不利因素,及相應(yīng)的應(yīng)對措施。
　　(7)加強對各分包方的組織協(xié)調(diào)管理,保證施工的順利進行。
　　(8)制定科學(xué)詳細的施工進度計劃,并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。
　　2.3.4 監(jiān)理單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作
　　(1)組建高素質(zhì)較高的項目監(jiān)理機構(gòu),并明確職責(zé)分工。
　　(2)加強技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控,消除因質(zhì)量、安全因素給施工進度帶來的不利影響,保障施工的順利進行。
　　(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場情況,制定科學(xué)完善的進度控制工作細則。
　　(4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。
　　(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。
　　(6)加強施工進度的組織協(xié)調(diào)工作。
　　綜上所述,影響項目施工進度的因素是多方面的,有些可以預(yù)見,有些則是不可預(yù)見的。施工進度的順利實施,既需要參建各方的共同協(xié)作努力,也需要整個社會提供一個良好的建設(shè)環(huán)境,為建設(shè)項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）