邦永科技通信工程項目管理系統(tǒng)是專為服務(wù)于移動、電信、聯(lián)通以及鐵塔的室內(nèi)分布、WLAN、直放站、駐地網(wǎng)、接入網(wǎng)、基站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等通信工程類企業(yè)量身定制的管理平臺。
一、業(yè)務(wù)流程
該系統(tǒng)以投標為起始、項目竣工結(jié)算為結(jié)束，涵蓋項目執(zhí)行的全過程，覆蓋勞務(wù)外包成本、物資材料成本、管理費用成本（含協(xié)調(diào)費、賠補費等）等各項成本，實現(xiàn)項目收入、成本和利潤的一體化管理。
立足于當(dāng)前通信工程業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)狀，解決困擾各級管理人員的框架—訂單—站點、省份地市、運營商、項目類型的多級、多維度統(tǒng)計核算問題
◆ 我做了多少事；（框架合同及訂單合同的簽訂，站點項目的進度）
◆ 我能收多少錢；（訂單合同的結(jié)算）
◆ 我要付多少錢；（采購&&分包&&費用）
◆ 我用了多少材料（甲供材和乙供材料的管理）
◆ 我的利潤有多少（利潤=收入-成本（外包+材+機+費）
二、典型業(yè)務(wù)
電信施工企業(yè)對甲方合同結(jié)算業(yè)務(wù)是由運營商發(fā)包，通過競標拿到項目包（包含N個基站，單個基站作為一個獨立項目），簽訂框架協(xié)議（即合作意向書），由施工企業(yè)開始按甲方要求施工。通常情況下，有三種模式：
1、施工完。施工完簽訂合同進行結(jié)算。這種情況下，完成甲方要求的工程，由施工方上報工程量，甲方進行工程量核定，核定完成按總金額簽訂合同。此時收款只需等甲方根據(jù)資金情況分幾次付款。
2、施工前。施工前甲方簽訂工程合同，規(guī)定好施工方需進行的具體工程量，景云祥按工程量完成即可。在PM2系統(tǒng)中要填寫“合同工程量維護”。合同結(jié)算時，依據(jù)“合同工程量”進行結(jié)算，這種情況下很少有工程量變化的情況，不過還是有少量。
邊施工邊結(jié)算。甲方發(fā)包（如有300個基站天線美化項目），甲方會根據(jù)施工情況和自身管理的方便，比如驗收了100個基站，甲方會通知施工方把這100個基站項目工程量上報過來簽訂合同。
三、軟件實現(xiàn)
1.施工站點及站點工程量清單
2.采購訂單的簽約
3.訂單的結(jié)算、收款
4.導(dǎo)航圖
5.辦公自動化
四、典型客戶名單（排名不分前后）
廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司通信建設(shè)分公司、內(nèi)蒙古通信建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中國通信建設(shè)第二工程局、新疆立昂電信技術(shù)有限公司、北京電信工程局動力公司、云南云電信息通信股份有限公司、四川擎烽通信有限公司、內(nèi)蒙古洪興通信工程有限公司、四川景云祥通信有限公司、寧波東盛通信技術(shù)工程有限、公司山西德清通信工程設(shè)計有限公、中國電信系統(tǒng)集成公司新疆分公司、云南盛毅達電信工程有限公司、浙江廣維通信有限公司、上海都毅通信工程公司、廣西中復(fù)工程技術(shù)有限公司、武漢新城通信線路工程有限公司、山東康威通信技術(shù)股份有限公司、北京漢銘信通科技有限公司、海南恒信電訊工程有限公司、河北泊航通信工程有限公司、廣西壯都集團科技有限公司、廣西錦樂通信工程有限公司、河北卓信通信服務(wù)有限公司...