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邦永&中國(guó)項(xiàng)目管理

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華云星地通科技有限公司應(yīng)用案例

一、公司概況

北京華云星地通科技有限公司是中國(guó)氣象局國(guó)家衛(wèi)星氣象中心2000年創(chuàng)建的國(guó)有全資企業(yè),專門(mén)為衛(wèi)星應(yīng)用系統(tǒng)工程建設(shè)提供各種軟硬件技術(shù)支持與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。

國(guó)家衛(wèi)星氣象中心是中國(guó)氣象局直屬事業(yè)單位,負(fù)責(zé)擬訂中國(guó)氣象衛(wèi)星和衛(wèi)星氣象事業(yè)發(fā) 展規(guī)劃;承擔(dān)氣象衛(wèi)星應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行和在軌氣象衛(wèi)星的運(yùn)行管理;負(fù)責(zé)氣象衛(wèi)星應(yīng)用系統(tǒng)工程建設(shè);開(kāi)展氣象衛(wèi)星數(shù)據(jù)與產(chǎn)品的應(yīng)用和服務(wù);國(guó)家衛(wèi)星氣象中心承擔(dān)國(guó)家MODIS數(shù)據(jù)中心中的MODIS數(shù)據(jù)與產(chǎn)品共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),華云星地通公司是MODIS數(shù)據(jù)與產(chǎn)品共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)依托單位。

公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;擁有《集成三級(jí)資質(zhì)》 《CMMI三級(jí)認(rèn)證》;至2009年公司共獲得27項(xiàng)軟件著作權(quán)認(rèn)證。 到目前為止國(guó)內(nèi)用戶逾千家,國(guó)外用戶20多家。公司的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域從氣象拓展至民航、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、水利、海洋、教育等行業(yè)。

經(jīng)營(yíng)范圍包括:遙感衛(wèi)星資料應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、咨詢;銷售開(kāi)發(fā)后的產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件及外圍設(shè)備、儀器儀表;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);承接計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;電腦動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì);電腦打字、錄入、校對(duì)、打印服務(wù);復(fù)印;自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口,但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外。

二、應(yīng)用分析

1、項(xiàng)目背景

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展及外部項(xiàng)目的增多,單靠人的項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。員工需要提升工作效率,從而承擔(dān)更多的工作。公司目前所擁有信息化建設(shè)包括工時(shí)管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、但是由于現(xiàn)有系統(tǒng)功能比較分散、集中度不夠、細(xì)化功能不夠全面、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表不足等無(wú)法支撐全生命周期的項(xiàng)目管理需要。所以需要一套能夠管控項(xiàng)目里程碑、詳細(xì)計(jì)劃、計(jì)劃分配、下達(dá)、提醒、進(jìn)度填報(bào)等,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的精細(xì)化管理具有針對(duì)性、專業(yè)性的系統(tǒng);

使其達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中問(wèn)題、項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集,通過(guò)對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析使后續(xù)項(xiàng)目管理優(yōu)化、改善更具目的性;

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理,包括合同管理、預(yù)算管理以及人員工時(shí)等各項(xiàng)管理,使其領(lǐng)導(dǎo)可以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度把控、整體流程質(zhì)量、成本等有有量化的數(shù)據(jù)可更直觀的把握了解工作內(nèi)容,做到更好的控制;

2、業(yè)務(wù)需求

(1) 項(xiàng)目庫(kù)

項(xiàng)目庫(kù)應(yīng)包括公司各種不同分類的項(xiàng)目立項(xiàng)、審核與發(fā)布,各類項(xiàng)目的基本信息、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、審核狀態(tài),進(jìn)度狀態(tài)等。項(xiàng)目庫(kù)中應(yīng)具備項(xiàng)目所有相關(guān)信息,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目角色團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目概算、預(yù)算等費(fèi)用、該項(xiàng)目相關(guān)收付款合同及收付款情況、項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)里程碑定義及完成情況、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度完成情況、并且包括如項(xiàng)目甘特圖等WBS任務(wù)分解圖表直觀查看,無(wú)需分開(kāi)到其他地方分開(kāi)查看。

(2) 項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中需要包括項(xiàng)目各種不同項(xiàng)目的不同任務(wù)的發(fā)布、適應(yīng)多種不同項(xiàng)目的不同開(kāi)發(fā)方式包括敏捷型、迭代型、增量型等不同類型的項(xiàng)目,針對(duì)不同項(xiàng)目應(yīng)包括如下內(nèi)容:

▲  項(xiàng)目計(jì)劃中內(nèi)容包括任務(wù)的編制,任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、任務(wù)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、任務(wù)實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、任務(wù)實(shí)際結(jié)束時(shí)間、任務(wù)工時(shí)、任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系,任務(wù)關(guān)鍵路徑跟蹤、任務(wù)的分組、分解、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、定時(shí)發(fā)布任務(wù)等功能。

▲  支持對(duì)任務(wù)接收人進(jìn)行PC端、手機(jī)端、微信、郵件、短信等提醒功能。

▲  項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可存為相關(guān)模板,可導(dǎo)入導(dǎo)出、以便其他項(xiàng)目引用該任務(wù)模板節(jié)省相關(guān)職能人員工作量,做到任務(wù)發(fā)布方便快捷,任務(wù)接收反饋迅速。

▲  分配資源時(shí)可見(jiàn)資源已被安排的任務(wù)和工時(shí)信息,避免沖突。

(3) 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)需要包含多種進(jìn)度提醒功能、針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、任務(wù)責(zé)任人等可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行通知任務(wù)分配情況、合同執(zhí)行情況、收付款情況、項(xiàng)目任務(wù)完成情況、成本預(yù)警情況等。

進(jìn)度管理應(yīng)包括任務(wù)進(jìn)度上報(bào)流程管理,可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)靈活定制研發(fā)各個(gè)階段各個(gè)任務(wù)的業(yè)務(wù)流程,各個(gè)節(jié)點(diǎn)可配置是否需要審批、是否必須有相關(guān)交付物、使其各職能崗位緊密對(duì)接,并明確各個(gè)崗位職責(zé)。

(4) 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目系統(tǒng)需要包括合同管理相關(guān)業(yè)務(wù)管理過(guò)程,既一對(duì)多和多對(duì)一的關(guān)系。既一個(gè)合同對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目可對(duì)應(yīng)拆分多個(gè)子項(xiàng)目,多個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)合同。合同管理主要內(nèi)容包括合同基本信息的分類、合同收款、付款、合同開(kāi)票、收票、合同進(jìn)度預(yù)警、款項(xiàng)、變更預(yù)警、合同臺(tái)賬等相關(guān)信息。

(5) 項(xiàng)目成本管理

既主要涵蓋項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目成本的計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際成本支出、項(xiàng)目不同時(shí)期不同階段的成本對(duì)比,包括人力成本、管理費(fèi)用成本、采購(gòu)、分包等各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)成本。為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本管控和全局掌控提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持

(6) 統(tǒng)計(jì)分析管理

針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃管理、進(jìn)度管理等模塊信息,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析,并結(jié)合各種圖表進(jìn)行綜合展示。以同比、環(huán)比、趨勢(shì)等分析方法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃完成率、預(yù)警信息的統(tǒng)計(jì)分析,輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

具體功能點(diǎn)如下:

▲ 按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成工時(shí)和完成率;

▲  按部門(mén)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成工時(shí)和完成率;

▲  按人員項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成工時(shí)和完成率。

(7) 權(quán)限管理

系統(tǒng)需提供完善嚴(yán)密的權(quán)限控制機(jī)制,來(lái)保證數(shù)據(jù)的安全。根據(jù)用戶對(duì)權(quán)限管理要求的嚴(yán)格程度,提供分級(jí)的權(quán)限管理機(jī)制,系統(tǒng)支持自頂向下的逐級(jí)分配權(quán)限的管理模式,系統(tǒng)權(quán)限包含功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程權(quán)限三級(jí)權(quán)限,其中數(shù)據(jù)權(quán)限包括數(shù)據(jù)對(duì)象權(quán)限、字段權(quán)限和字段范圍權(quán)限。

①功能權(quán)限:根據(jù)功能的劃分來(lái)為操作員設(shè)置權(quán)限。功能權(quán)限不僅能夠設(shè)置到最末一級(jí)菜單功能,而且能夠設(shè)置到每個(gè)功能中的各個(gè)按鈕。由于可以將權(quán)限明細(xì)到功能按鈕級(jí),保證功能權(quán)限的最明細(xì)化;

②數(shù)據(jù)權(quán)限:在功能權(quán)限的基礎(chǔ)上,針對(duì)具體的業(yè)務(wù)對(duì)象或者數(shù)據(jù)內(nèi)容提供更進(jìn)一步的權(quán)限設(shè)置;

3、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

 1、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控全局

PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制,領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目資金、項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用的情況,了解各個(gè)部門(mén)工作各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析。

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2、項(xiàng)目360度視圖

PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用,完全實(shí)現(xiàn)了只需要點(diǎn)開(kāi)項(xiàng)目庫(kù),查看項(xiàng)目基本信息、團(tuán)隊(duì)信息、里程碑信息、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目文件等內(nèi)容。無(wú)需分開(kāi)到其他地方進(jìn)行查詢。

項(xiàng)目基本信息如圖所示:

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員,可自由編制項(xiàng)目角色、角色權(quán)限、項(xiàng)目角色人員

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項(xiàng)目里程碑等重要節(jié)點(diǎn)

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項(xiàng)目甘特圖

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3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng), 進(jìn)度計(jì)劃可自由定義任務(wù)及任務(wù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系,從完成開(kāi)始、開(kāi)始開(kāi)始、完成完成、開(kāi)始完成等??蔁o(wú)限進(jìn)行任務(wù)分組拆分、適用于各種開(kāi)發(fā)方式。并且可對(duì)任務(wù)進(jìn)行發(fā)布、定時(shí)發(fā)布、任務(wù)是否需要交付物、任務(wù)自動(dòng)匯總完成進(jìn)度等信息。

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任務(wù)詳細(xì)信息

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4、項(xiàng)目進(jìn)度

 根據(jù)分配的任務(wù)、任務(wù)責(zé)任人可通過(guò)電腦、手機(jī)、郵件、短信等收到相關(guān)推送通知,接收人可選擇是否接受該任務(wù)、還是繼續(xù)分解任務(wù)、如拒絕原因等.

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接受任務(wù)后,任務(wù)責(zé)任人完成該任務(wù)可根據(jù)每日、每周等自定義限定時(shí)間進(jìn)行填報(bào)任務(wù)完成情況、任務(wù)完成開(kāi)始時(shí)間為:年月日小時(shí),到任務(wù)結(jié)束完成時(shí)間。完成進(jìn)度情況、交付物等上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任務(wù)審核是否生效。

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5、任務(wù)統(tǒng)計(jì)分析

   PM2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)擁有大量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、可通過(guò)部門(mén)查詢?nèi)蝿?wù)完成情況、項(xiàng)目查詢、按人、時(shí)間、等條件進(jìn)行匯總。

項(xiàng)目人員工作負(fù)荷分析表:如圖所示:

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圖形方式顯示:

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部門(mén)工作負(fù)荷分析表:如圖所示:

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圖表顯示:

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部門(mén)人員工作量統(tǒng)計(jì)表:

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項(xiàng)目人員工作量統(tǒng)計(jì)表

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