淺談工程施工項目管理

一、工程施工項目管理概念：
    工程施工項目管理，就是把項目管理人員所掌握的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工項目的各項工作之中，從而實(shí)現(xiàn)工程施工項目的預(yù)定目標(biāo)。工程施工項目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認(rèn)的科學(xué)管理模式，施工項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對施工項目資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程施工項目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制 ；在管理機(jī)構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)的組織形式；在管理目標(biāo)上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術(shù)方法。
二、工程施工項目管理六要素：
    工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進(jìn)度 ，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。因此工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三、工程施工項目管理是公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是公司對外的窗口，是公司企業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，是公司物資流和信息流的交匯點(diǎn)，是公司效益的源頭。公司管理的各項工作必須以工程項目管理為中心，工程項目管理必須圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)運(yùn)行，工程施工項目管理大體有以下十個內(nèi)容：
1.工程范圍管理：
    明確工程合同中的承包范圍，分析該工程所有需要完成的工作，以便順利完成工程所需要的各個過程，內(nèi)容主要包括工程如何啟動，按工程內(nèi)容編制工程計劃，核定工程范圍和進(jìn)行工程范圍變更控制，作到任務(wù)明確，心中有數(shù)。
2.工程項目的整體管理：
    為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個項目計劃的實(shí)施。
3.工程施工項目的時間進(jìn)度管理：
    為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
4.工程施工項目成本管理：
    我公司現(xiàn)在對項目實(shí)行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項目管理費(fèi)四項費(fèi)用。
5.工程施工項目質(zhì)量管理：
    工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于我公司各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。
6.工程施工項目人力資源管理：
    人力資源管理的重點(diǎn)是保證項目的全體員工被最有效的使用，保證項目的員工是經(jīng)過培訓(xùn)的，是有能力勝任本職工作的，并且對工作是有積極性的，所以組建項目時，要按程序組建隊伍和進(jìn)行勞務(wù)供方的選擇。
7.工程施工項目的溝通管理：
    項目施工的過程是千變?nèi)f化的過程，為保證項目的各種信息能夠及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理，確保項目信息合理收集和傳輸，需要有一系列的實(shí)施措施，作到上傳下達(dá)，下傳下達(dá)，從而減少決策失誤。
8.工程項目的風(fēng)險管理：
    工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
9.工程施工項目的采購管理：
    物資采購管理是影響工程成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的主要因素，所以對物資采購和服務(wù)的各個過程必須按公司管理體系文件實(shí)施運(yùn)行，內(nèi)容主要包括采購計劃的編制審批，詢價過程，供方選擇，采購合同管理，物資驗(yàn)收，物資貯存發(fā)放等環(huán)節(jié)。
10.工程的施工安全管理：
    我公司的職業(yè)健康安全方針是“遵章守法，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)”，要做到真正的關(guān)愛員工生命，必須做到安全生產(chǎn)。要想做到安全生產(chǎn)，必須要遵章守法，所以項目上一定要按有關(guān)安全的法律、法規(guī)編制好工程的“職業(yè)健康安全管理方案”，并嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行，為了保證安全，項目要加大對安全工作的投入，切實(shí)做到“安全第一”。 

                                                                            2009-9-21